科达发力PPP项目业务模式

    【CPS中安网 cps.com.cn】今年三月，科达在首届合作伙伴大会上正式对外发布全新业务支持计划：PPP业务计划。科达将依托自身在视频会议和视频监控领域完善的产品和技术基础、在政府视频信息化领域丰富的专业解决方案、20多年政府大型项目和案例的交付运维实践经验、基于1500多名研发人员的软硬件定制研发能力，以及上交所主板上市后带来的资金能力，大力支持合作伙伴开展PPP项目。

　　近年，安防业内，各家企业节节推进PPP，使得PPP项目作为一种响应政府融资政策改革的公私合作模式，已经在安防行业逐步落实并进入建设阶段。

　　“完善政府和社会资本合作模式，用好1800亿元引导基金，依法严格履行合同，充分激发社会资本参与热情。”——这是今年的政府工作报告中对PPP的一段表述。从PPP模式开始运行以来，国家对其投入了大量的热情和大量的政策倾斜，发改委和财政部密集出台文件为PPP“站台”。日前，国务院2017年立法工作计划发布，在诸多立法项目中，基础设施和公共服务项目引入社会资本(PPP)条例被列为“全面深化改革急需的项目”。

　　那么，在政策利好的大环境下，加之安防设施需求快速增加，“项目大、周期长”的PPP模式能够为安防企业带来哪些机会呢?

　　1、树立企业品牌形象

　　在安防行业竞争越来越激烈的当下，品牌建设已成为企业发展的重要内容，而PPP项目是很好的扩大品牌影响力的选择。一方面PPP项目的知名度远高于一般工程，企业在一个PPP项目上的成功运作，将为企业带来远超经济效益的品牌效益和社会效益;另一方面，通过长周期的建设和运营，企业与当地政府的合作关系将不断加强，而信任关系越牢固，责任承担得也就越多，企业将会获得更多的与政府合作的合作渠道，给企业的长远发展带来好处。

　　2、扩大企业融资渠道

　　由于国家的大力支持，银行等金融机构很容易为PPP项目的企业提高授信额度、增进信用等级，企业从金融机构贷到大额贷款将会变得更容易。

　　3、推动企业持续创新

　　“实力决定一切“，这句话是PPP项目得以顺利开展的最好注解。

　　政府层面，如果政府实力强，领导层团结一致谋发展，政治生态长期和谐稳定，投资环境、经商环境优越，久而久之则商贾云集、项目落地率高;

　　社会资本方层面，如果企业在资金、技术、管理、设计、施工、维运、人脉关系综合实力强，承接项目来就会攻城略地;社会资本实力不足，与规模较大的PPP项目要求不匹配，就会“小马拉大车”，项目进展势必困难重重。

　　尽管目前落地的PPP项目中，都是国企这样的“大玩家”在主导市场，但是这并不代表民营企业就不能参与到PPP市场中，切出一块属于自己的市场蛋糕。

　　PPP市场的创新可以分为三个方面，即金融创新、管理创新和技术创新。在金融创新和管理创新上，虽然中小企业很难参与，但大量的优质民营上市或非上市企业可以参与;而对于技术创新，中小型乃至创业型企业都可以在PPP市场上大有所为。

　　4、发现大数据应用价值

　　对安防企业来说，参与PPP项目，更多的是参与智慧城市如平安城市、智能交通类的项目建设，而这几年，感知、云与大数据席卷各行各业，如何从体量庞大，且以非结构化、半结构化的视频、图片为主的大数据中，实现大数据深度应用，是目前困扰安防企业的难题之一。

　　PPP项目数以十年的周期或许能为这一难题带来新的解决思路。大数据应用的核心技术是深度学习，而深度学习最深刻的优势在于足够多的数据来训练。训练的越多，算法的鲁棒性、泛化能力越强。目前深度学习算法的训练数据普遍都是几十万、上百万级、像一些互联网行业的IT巨头们，他们的训练数据都是会上千万、甚至上亿级别。

　　因此，通过与政府长达十年以上的深入合作，能够为安防企业带来无可计量的数据，真正实现大数据训练。

　　5、健全市场竞争体系

　　PPP是以市场主体“投资取得回报”的模式，来形成其物质利益追求与“社会责任”的统一，企业方面必须接受PPP“盈利但非暴利”的原则约束。

　　风险投资、创业投资、天使投资类型的社会资本，偏好“快进快出”和“以敢冒高风险博取高回报”，通常不是PPP的适宜参与者。PPP将会带动有意愿和政府长期合作、经济效益虽不高、但回报“可接受”的市场主体“走出去”，打开他们新的生存与发展空间，并形成“1+1+1>3”的公共服务绩效升级效应，这是市场体系成熟、健全的表现。