执大象 天下往
企业智慧城市业务战略的思考与创新

　　新型城镇化是中国加快转变经济发展方式、扩大内需、产业结构升级调整、促进经济和社会以及城乡和区域协调发展的一项重大战略，其中蕴涵着巨大的商机。面对新型城镇化转型与变革的重大趋势与契机，有志于此的企业应顺势而为，适时调整战略方向，合理规划企业战略业务布局，发挥资源优势，应对变革。

　　企业智慧城市战略

　　国家实施新型城镇化的战略定位于“中小型城镇化+区域层级城市群”的建设模式，其内容在于产、城、人的融合，以民间融资为主导，运营智慧城市。基于此，企业应立足于智慧城市发展战略，以“智慧低碳产城融合示范区”的建设与运营为落地与组织实施手段，发展智慧城市(镇)、智慧行业、智慧园区。

　　企业可通过资本市场融资、金融机构融资、基金、风投、自身投融资集团、项目孵化等多元化融资渠道，以研发智慧城市共性运营平台为依托，运用智慧化(信息化+低碳)手段建设/升级/运营园区、产业、研发/教育基地、商业等配套建设改造，提升园区/产业智慧化，实现企业研发基地与项目落地，打造“宜业、宜居、宜商、宜学、宜游”的智慧城市产城融合示范区。

　　(1)规划业务布局方面，企业以新型城镇化改革角度思考与布局城市建设相关业务，即布局产城融合示范区，目的是将产业与城镇化相结合。在产业与行业的城镇化中，企业可做平安城市、消防、智能交通、智慧建筑、节能减排、机器人应用等;在人的城镇化中，可做围绕人的投资、公共服务、基础设施、社会保障，如医疗、教育、养老等;另外还可做智慧园区开发与建设、智慧城镇化建设与运营等、智慧园区(城镇)建设与运营的融资、入住企业及项目孵化、上市推广与资本运作等。

　　在技术牵引方面，企业以智慧城市角度思考与布局城市运营相关业务，即布局智慧低碳示范区，通过数字信息化+低碳生态化+共性运营平台、技术、人才、项目孵化及相关服务等城市智慧化运营特色，成立企业研究院进行智慧产业技术战略布局。

　　综上所述，企业可借助智慧城市一揽子整体解决方案的技术与人才领先优势为牵引，开展新型城镇化建设业务，从而将“智慧低碳产城融合示范区”作为企业未来发展的核心业务。

　　(2)模式在技术流层面，企业研究院可从事规划设计、解决方案、可行性研究、落地研究、资源调配、技术孵化等方面的工作，同时，与企业内部业务实体的技术支撑部门形成矩阵式交叉管理，并依托外部技术合作机构的技术辅助，与企业内业务实体互动，进行大规模市场推广与应用。

　　在业务流层面，企业业务部门通过项目投融资、工程设计、产业发展、综合配套、运营服务等服务流程，与研究院互动，通过业务需求拉动应用技术提升，通过业务应用指导基础技术提升。

　　在整个示范区建设运营过程中，业务与技术相互依存、相互联结、相互支持。通过技术牵引实施业务，通过业务应用提升技术。企业应根据不同市场需求、外部环境、战略愿景，对不同业务与技术会根据发展阶段有所侧重。