分析精益创新在安防行业的应用

　　精益创新体系

　　精益中有一个重要的工具叫精益屋，通过精益屋可以更直观地了解什么是精益创新的体系。屋顶体现最佳质量、最低成本、最短交付期，通过减少浪费来缩短创新流程，这是精益创新的主要任务。精益创新有两个支柱，一个支柱是让创新本身少一点浪费。在创新过程中，不管是产品服务、解决方案，还是流程、品牌，哪一种创新都存在着各种各样的浪费。一个产品从一个想法到最后完成生产，有些企业需要三个月，有些企业需要三年，其中就存在明显的浪费。企业要做的就是把创新过程中的各种浪费找出来，找出原因后逐渐把它减少，把它消除。第二个支柱就是考虑开发的产品能不能更精益一点，开发的服务能不能浪费少一点。例如现在的探头很多是高清的，高清就会产生大量的数据，这些数据需要存储，存储需要耗电，这就给高清的制造企业提出了挑战。精益创新的基础主要是三件事，第一是专业能力，不管是制作存储器还是摄像头，都需要专业能力、制造能力、研发能力等。第二是标准化，如玩具业中的乐高，无论是在哪家商店中购买，只要是正宗的乐高玩具拆开后都能再装回去，这就是标准化在产品中的体现。第三是持续改善，创新是永无止尽的。

　　精益创新体系

　　创新八部曲——流程化的创新方法论

　　把精细创新应用到企业中是一个持续的过程，所以笔者开发了创新八部曲——流程化的创新方法论，将精益创新正确、持续地在企业中应用。

　　第一是创新战略，一个企业选择了战略后通过一定的创新方法去实现这个战略。第二细分市场，不同的市场有不同的需求，从安防角度，酒店的锁和住宅的锁，虽然都是用于住人，但是要求是不一样的。第三了解客户，医院的安防和学校的安防需求是不一样的，中国的医院安防要求和美国的安防要求也是不一样的。第四确定机会，不是客户的所有需求企业都要满足，要找出客户目前不满意，但愿意为此付钱的需求的机会。第五生成创意，源源不断地产生创意，和员工进行头脑风暴，对客户的一个需求想出多种的想法。第六评估创意，再大的公司不可能将所有的想法都去实施，评出投入少产出多，和公司战略相符，客户需要的创意。第七实施创意，把创意转变成产品、变成服务、变成解决方案。最后，建立创新文化，将前几部曲在企业中固化，被更多事业部、分公司运用。

　　精益创新在企业中的应用

　　美国通用电气曾经是美国主要的家电供应商，七十年代以后随日本、台湾、中国等大量廉价优质的产品进入美国市场而受到重大打击。2010年，通用电气家电部在美国肯德基州的生产基地通过精益创新的方法使企业起死回生，现已开发四条生产线。如热水器团队通过研发，将材料数量减少20%，成本节约25%，装配时间从10小时(在中国)缩短至2小时(在美国)，销售价格从1599美元(中国制造)降到1299美元(美国制造)。目前通用电气的家电事业部的50亿美元中55%来自美国制造的产品，2014年将有75%的产品来自美国。这就是精益创新在制造业的运用所产生的巨大经济效益。