正因为如此,安防“十一五”发展规划中把实施技术标准及专利战略提上重要议事日程:①实施技术标准战略。搭建行业标准化技术平台,鼓励支持企业积极参加技术标准、行业标准的制修订;创造条件,积极支持与推荐高水平企业参与国际标准并与业内相关部门配合,建立符合国际规则的技术标准、技术法规和合格评价体系。②引导和鼓励企业或支持企业专利实施战略。鼓励支持企业随着技术的发展和成熟不断申请新的专利,鼓励和促进专利向标准的转化,结合行业管理加强对自主知识产权的保护。
安防技术标准及专利战略的实施,将促使安防行政管理制度向社会性管制制度的转变,由过去单纯的“事前”管制转变为“事前与事中”相结合的管制,形成基于市场的进入约束,达到安防市场规范所期望获得的目标。
同时,把完善健全安防行业法规体系也作为“十一五”的重要工作,努力探索新形势下安防市场健康发展的有效途径。一是建议制定《安防报警技术服务行业管理条例》,改变行业管理无法可依的现状;二是研究制定《安防中介机构管理办法》,培育、促进与规范安防中介机构的健康发展;三是推动实施《安防企业资质等级评定标准》,完善行业认证评定体系;四是研究制定《安防行业招标、采购技术标准》,推动形成公平竞争的市场环境;五是扩大3C认证范围,促进安防产品质量提高,增强用户对产品的认可度。
随着安防法律法规、技术标准体系的不断完善,安防市场将进入一个成熟的发展阶段,而成熟的市场往往是微利时代。
四、品牌和服务成为市场竞争杀手锏 于微细处凸显真功夫
当我们从总体上对安防“十一五”的发展前景进行预测的时候,不难看出,随着安防微利时代的到来,品牌和服务就成为市场竞争的杀手锏,无论是新产品推广、新市场开发、薄弱市场的提升,于微细处都凸显出企业的真功夫。
应该说,民族安防品牌的崛起和外资安防品牌营销的本土化,将加剧中外安防企业的竞争。在这场中外安防品牌之争中,虽然外资有雄厚的资金实力、强大的品牌优势、科学的管理决策体系,但我认为国内安防品牌仍有一定优势。一是本土化优势,外资品牌对中国文化缺乏尝试了解;二是灵活机制,国内安防企业90%是中小民营企业,利益机制灵活,而外资企业决策链过长,渠道往往定位在高端消费群体;三是中国市场本身竞争的不规则给讲究规则的外资品牌设置了一道无形的障碍;四是低成本优势,无论是产品成本、人工成本、抑或是营销成本都占有绝对优势地位;五是自建的营销网络渗透到市场终端,这是本土企业市场营销的独特现象,也是很多中小安防品牌得以成功的关键。虽然本土品牌有本土品牌的优势,但外资企业高端品牌优势明显,核心竞争力、个性化服务等方面有着较为完美的表现。 诚然,对于这些分析和预测是否对路还有待市场的检验,但寻找市场发展的方面向和脉络比一些细节的研究更为重要。我坚定的认为:“十一五”期间,安防产业将从快速增长期步入稳定发展期的方向是大势所趋。
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