在成立20年后，海康威视明确了最新的业务定位：智能物联！

    【CPS中安网 cps.com.cn】 4月15日晚，海康威视公布2021年年度报告和2022年一季度业绩报告。

业绩数据喜人，证明海康威视持续稳健增长的硬核实力和强韧的内生力，而更关键的是，海康威视透过两份业绩报告，重新明确了自己的业务定位：智能物联AIoT。

这次业务定位升级的原因是什么？接下来的方向和目标又是哪些？我们从年报和业绩说明会上，大概能了解一二。

01.整体业绩情况

2021年度，海康威视实现营业总收入814.20亿元，比上年同期增长28.21%；实现营业利润184.74亿元，比上年同期增长21.57%，归属于上市公司股东的净利润168.00亿元，比上年同期增长25.51%。

从业务结构来看，“产品及服务”是海康威视营业收入的主要来源。2021年海康威视的营业收入中，主业产品及服务收入651.46亿元，同比增长16.91%，占营业收入的80.01%；建造工程收入40.04亿元，同比增长148.03%；

2015年以来，海康威视鼓励内部员工创新创业，建立内部创新跟投制度，先后成立了8个创新业务。

2021年，有5个创新业务的收入超过10亿元、净利润为正。

其中，智能家居业务营收达到了39亿元，同比增长35.27%；机器人业务营收达到了27亿元，同比增长103%；热成像业务集中在民用市场，营收达到22亿元，同比增长6189.58%；汽车电子业务营收14亿元，同比增长118.92%；存储业务营收14亿元，同比增长74.94%。

年报显示，萤石网络已经递交IPO申请；海康机器人拟分拆上市，相关筹备工作正在推进中。

分地区来看，2021年海康威视境内营业收入达594.34亿元，同比增长29.75%，占比73%；境外营业收入219.85亿元，同比增长24.23%，占比27%。

在美国实体清单影响下，海康威视近几年的海外市场增长压力都比较大，但2021年，海外市场明显有了改观。

海康威视国际业务从最初的对外贸易模式，逐步发展为设立区域中心开展本地化销售，再到目前已建立遍布全球的销售和服务渠道，进入基于“一国一策”战略的本地化营销阶段。截至 2021 年公司已在国际及港澳台地区设立 66 个分支机构，为 150 多个国家和地区提供本地化服务。

从三个事业群的业绩来看，都呈现稳健增长的情况，2021年，PBG（公共服务事业群）营收191.61亿元，同比增长19.85%；EBG（企事业事业群）营收166.29亿元，同比增长12.94%；SMBG（中小企业事业群）营收134.9亿元，同比增长46.49%。

明显看出，PBG依然是国内业务的核心，但SMBG的增长势头明显占上风，2022年预计还会有很大的增量市场。不过EBG的增长幅度则相对另外两个事业群来说，有所减缓。

海康威视总裁胡扬忠在4月16日的业绩说明电话会议中提到，在2021年，不管是政府还是企业，在投入方面，都比较慎重，但2022年，受益于国家宏观政策的调控以及大环境的影响，政府在智能物联方面的投入会增大，企业数字化转型的需求和投入也会有很大提升，因此，他认为，2022年，三个事业群的发展走势，整体是向上可期的。

同期，海康威视还发布了2022年第一季度报告：一季度单季实现营业收入165.22亿元，比上年同期上升18.11%；实现归属上市公司股东的净利润22.84亿元，比上年同期上升5.29%。

值得注意的是，今年1月，海康威视还启动了4大项目。

2022年1月18日，创新业务控股子公司杭州海康机器人技术有限公司（以下简称“海康机器人”）以自筹资金投资11.6610亿元建设海康机器人产品产业化基地建设项目。

2022年1月18日，创新业务控股子公司杭州海康微影传感科技有限公司（以下简称“海康微影”）以自筹资金投资12.8018亿元建设红外热成像整机产品产业化基地建设项目。

2022年1月18日，创新业务控股子公司海康机器人以自筹资金投资15.3422亿元建设海康机器人智能制造（桐庐）基地项目。

2022年1月18日，公司以自筹资金投资12.8605亿元建设海康威视全球仓储物流中心项目，承办公司为海康威视控股子公司杭州海康威视电子有限公司（以下简称“电子公司”）。2022年1月24日，电子公司以合计5,377万元竞得项目（一期）地块的国有建设用地使用权。2022年2月10日，电子公司与桐庐县规划和自然资源局签订了《国有建设用地使用权出让合同》。

02.升级业务定位：智能物联AIoT

回顾2021年，是海康威视成立的第二十年，也是其上市的第十二年。这一年面对的内外挑战很多，主要包括：

2021年，全球疫情持续两年，防疫抗疫工作仍然对区域经济带来巨大的影响。

随着逆全球化趋势的加剧，部分国家之间的冲突对抗继续加大，政治经济形势对商业经营带来的挑战日益严峻。

全球芯片短缺的情况仍然在持续，原材料价格上涨加剧了制造成本的上行。

国内对教育行业、房地产行业政策的调整，导致行业洗牌，带来诸多变化。

企业在纷繁复杂、急剧变化的国内外环境中，谋求持续稳定增长的挑战越来越大，面对外部各种不确定性，海康威视通过聚焦自身能力的成长，保持稳健的经营策略，通过稳定持续的供应链管理，保障全球业务的开展，交出了2021年的满意答卷。

但这也意味着，海康威视进入了新的跃变阶段。

20年前，海康威视以安防为入口，随后用二十年的开拓和积累，成为行业龙头，见证和参与了安防行业的发展壮大。但随着新兴技术和市场需求的变迁，安防边界越来越模糊，取而代之的是更广阔更无边的智能物联，而安防，也已成为智能物联中的一个业务板块。

海康威视也不再用安防龙头来定义自己，也不再以视频为核心，而是以感知为核心。

于是，在2021年的年报中，海康威视升级了公司的业务定位，并将业务领域明确定位为“智能物联AIoT”。智慧安防是智能物联落地的主战场。

海康威视认为，智能物联是一种基础能力，智能物联为人与物、物与物提供了相连接、相交互的可能性，这种可能性并不专属于任何一个行业，但智能物联确实存在先锋、典型行业场景，如智慧安防、工业物联、智能家居等。

智能物联将掀起席卷众多行业的技术浪潮，凭借在众多技术领域的积累和对行业市场的深耕，海康威视有信心抓住智能物联快速发展的机遇。

智能物联赛道具有万亿级的市场发展空间，如智慧安防、工业物联、智能家居等，都是智能物联的典型行业场景。

二十余年来，海康威视提供的物联感知技术手段从可见光拓展到毫米波、红外、X光、声波等更广泛的领域，提供的产品从物联感知设备拓展到与人工智能、大数据技术充分融合的智能物联产品、IT基础产品、平台服务产品、数据服务产品和应用服务产品，从事的领域从综合安防拓展到智能家居、数字化企业、智慧行业和智慧城市。

海康威视表示，在智能物联网领域，公司有了一定的客户基础和技术积累，在不断进行技术创新的同时，也在不断提高公司运营能力和运营效率，以便更好地为客户创造价值，提高客户的满意度。未来，将致力于用物联感知、人工智能、大数据技术服务千行百业，引领智能物联新未来。

目前，海康威视的业务可概括为“35422”：3类支撑技术、5类软硬产品、4项系统能力、2类业务组织和2个营销体系。

3类支撑技术包括物联感知技术、人工智能技术和大数据技术；

5类软硬产品包括物联感知产品、IT基础产品、平台服务产品、数据服务产品和应用服务产品；

4项系统能力包括系统设计开发、系统工程实施、系统运维管理和系统运营服务；

2类业务组织包括3个事业群（公共服务事业群、企事业事业群和中小企业事业群）和8个创新业务（智能家居、移动机器人与机器视觉、红外热成像、汽车电子、智慧存储、智慧消防、智慧安检、智慧医疗）；

2大营销体系包括国内业务营销体系和国际业务营销体系。

如何让智能物联带来应用价值，海康威视表示，公司三个事业群和创新业务正在与行业伙伴一起探索和推进。由于智能物联的应用场景高度碎片化，未来相当长的时间内，场景定义产品、场景定义解决方案的发展模式仍然是满足用户需求的主要方式。

智能物联的场景化需求，需要丰富、全面的软硬件产品支持，未来，海康威视将坚持“基线+定制化”的产品研发路线，在做大市场的过程中不断沉淀各细分行业和领域需求的共通点，进一步实现产品的模块化和模块的优化组合，高效率低成本的提供个性化、定制化、高融合的物联网解决方案。

为了让智能物联真正发挥价值，创新研发的投入必不可少。年报显示，2021年，海康威视研发投入82.52亿元，占营收比例提升至10.13%。研发人员超过2万人，占公司总人数近50%。

近5年，海康威视的研发占收入比重分别为 7.62%、8.99%、9.51%、10.04%、10.13%，研发投入占比逐年提高，上市12年来，海康累计研发投入达到354亿元。

03.2022年要怎么做？

过去几年，海康威视一直承受逆全球化带来的压力，一直在做各种努力，以抵消一些负面影响，让公司的产品能在全球市场为更多客户提供服务。

如今面对智能物联的新趋势，海康威视从大场景的行业业务切入，在智能物联相关的支撑技术、软硬产品、系统能力、业务组织和营销体系等方面都做了充分的准备，势必要抓住智能物联快速发展带来的机遇。

接下来，海康威视采取的发展战略是：致力于将物联感知、人工智能、大数据技术服务于千行百业，引领智能物联新未来：以全面的感知技术，帮助人、物更好地链接，构筑智能世界的基础；以丰富的智能产品，洞察和满足多样化需求，让

智能触手可及；以创新的智能物联应用，建设便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未来。

2022年，海康威视的工作重点主要包括：

01继续加大研发投入，保持技术、产品研发优势。

02坚定执行业务战略，把握更多的业务机会。

03继续推进国内以城市为重心的经营布局，推进海外一国一策差异化布局，优化总部与区域分工协同。

04做大创新业务规模，在各自市场争取更好的市场地位，加强新业务与主业、新业务之间的协作。

05加强研产销协同联动，保持良好的供应链管理，保障供应链安全。

06促进公司组织体系的融合互促，提升运营效率，发挥规模经营优势。