危机下 寻安防企业创新发展必由之路

　　建立品牌区隔，打造产品个性

　　自2004年开始，中国安防市场进入了真正的“品牌发展阶段”，许多企业开始认识到，随着安防企业之间生产技术方面差距的缩小，产品同质化趋近，品牌因具有企业产品质量、服务、技术、文化等方面的内在价值，使得安防市场的竞争由单一的产品竞争演变为以品牌为中心的综合实力的竞争。品牌本身不但包含着企业为社会提供的产品和服务，也蕴含着企业对社会的承诺，对客户的承诺，它象征着企业的形象。所有这些因素，构成了品牌的“含金量”，品牌的“含金量”越高，给企业带来的效益就越大。随着安防产业的不断扩大，市场不断发展和成熟，许多安防企业开始踏上了实施品牌战略之路。

　　尽管我国安防业近年也涌现出了如海康威视、大华一批在行业内叫得响的品牌，但国内安防企业年销售额1亿元以上的还不到5%，本土品牌在高端行业市场上的参与度仍然偏低，中国安防企业在品牌建设方面的力度、规范度以及执行水平与外企品牌仍有较大差距。

　　作为本土安防企业，大力加强品牌建设才是当务之急，在缩小国内外品牌间差距的同时，有效的对山寨产品加以区隔，保证品牌产品的診-有竞争力。

　　国内安防企业加强品牌建设，必须从三个方面着手：

　　品牌自身。品牌建设过程中需要挖掘品牌资产，解决可支撑性的问题，提炼的品牌核心必须基于自身的优势资产或品牌联想。例如吉田百万高清系列产品的诉求在传播方面打的是“世界安全”的概念，那么吉田这个品牌肯定在技术、品牌文化以及企业文化各方面都有其理性或者感性支撑。

　　竞争者。所谓知己知彼，百战百胜。了解竞争对手，解决的是差异性的问题，而提炼的品牌核心必须可以有效区隔竞争对手，当了解了竞争对手所诉求的品牌概念之后，企业就可以精准的进行差异化品牌概念占位与品牌定位。

　　消费者。品牌最终是为消费者服务的，消费者认不认可决定着品牌是否拥有生命力。进行消费者分析，是为了解决有效性的问题。企业所提炼的品牌核心必须符合消费者得消费心理和消费动机。

　　品牌建设过程中，解决了可支撑性、差异性、有效性三大问题之后，需要对品牌做一个长远的战略规划。当今的大多数安防企业没有重视品牌文化建设，更不要去谈制定长远的品牌战略规划。不少安防企业抱着“投入就要立竿见影出效益”的心态参加媒体宣传、展览活动、举办新闻发布会等活动，但发现綷-过几次展会、巡展，和媒体活动并没有带来切实效果后就马上否定这一思路。还有相当多企业没有将品牌融入企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司，这样，企业管理者对其重要的无形资产--品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通的困难，从而导致消费者的困惑和不满，丧失了品牌竞争力。

　　所以，安防企业规划和制定长远的品牌战略是其走向国际的必綷-之路。

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