陈志列：带领中国特种兵突围 —访研祥集团董事局主席

　　据了解，今年一季度，研祥海外业务增长率在500%以上。从2008年开始，集团就把海外市场目标对准了俄罗斯、印度、以色列、中东等这些对于自动化设备需求很高的国家和地区，使得去年研祥的业绩以150%高速成长。「金融危机给我们带来的，是品牌，是技术，更是国际定价权。」

　　制定「老大」3标准

　　高科技领域的成功者，从来不是预言家，而是一拳一脚打拼的实干家。陈志列很大方地为记者解读起「老大」的标准：一，全球市场销售额第一；二，全球市场净利润第一；三，公司业务的收入与全球特种计算器行业市场的分布比例相等，即80%的收入来自海外，20%来自中国。

　　既然目标已经制定，陈志列毫不避讳将「标准」大声宣扬出去，让大家的目光成为鞭策的动力。今年7月5日，陈志列在深圳出席研祥的新生产基地奠基仪式，这个斥资10亿的生产基地将成为全球特种计算器行业最大、最具竞争力的生产研发基地。仅仅5天之后的7月10日，研祥又在西安投资5亿元兴建研发生产中心，再向「世界第一」之路迈出了一大步。

　　启动智能「H+A」计划

　　「研祥真正的价值在A股，高科技股在香港被严重低估。」陈志列说，研祥智能有计划回归A股。

　　企业的发展除了有好的产品奉献给客户以外，发展中的资本是不可少的必要条件，发展高科技企业，资本更是很好的支撑。2003年陈志列选择了海外市场，因为对手都在海外市场上市，他希望与对手采取一样的会计财务审计准则，在一个平台上竞争。

　　陈志列说，研祥是一个遵守游戏规则的公司，一直以来用比中国A股市场更为透明和严厉的国际会计师准则和公司治理架构来管理公司，相信它会受到投资者的认可甚至是追捧。也可以想象随着我们国际化的步伐，以及未来几年的营业额和利润迅速的增长，这支股票有希望让很多对它有投资回报期望的投资者满意。

　　并购企业延伸市场

　　据悉，研祥智能母公司研祥集团已经启动研祥智能的「H+A」，并且还很可能在创业板上拥有自己的1、2家上市公司。目前集团已经先后锁定了一家德国和一家美国的企业作为倂购对象。被收购的企业是在特种计算器及其相关领域的企业，有助于研祥铺开欧美市场的销售渠道和补充海外产品线。

　　研祥集团对资本运作的设想还远不止海外倂购和回归A股，创业板的机会也被他们看在眼里。「目前回归A股的只有研祥智能，而非全部集团资产，但集团也有计划未来培养一些子公司去创业板上市，这是从长远战略上考虑，为了以后可以把优质资产做大做强，通过资产注入等方式最终实现集团的整体上市。」

　　双手合十  以虔诚之心领导员工

　　陈志列作为研祥的领导者，其提出的方案也经常遭到大家的否决。据称，研祥完全没有内地的官本位思想，大家都可以畅所欲言，不需要去理会对方的级别是否在你之上。这种宽松民主的气氛如同一块磁铁一样深深地吸引了研祥员工。正因为如此，集团16年的历史里，仍有一群平均任职时间10年以上的「老兵」拼杀在前线。

　　那么，陈志列之于研祥，真正的价值在哪里？今年年初，陈志列回答了一个尖锐的问题：「假如有一天您选择『引退』之后，公司里还有谁能够接替您的班子？」对于还不到46岁的陈志列来说，现在还没有真正考虑过退休的问题，也没有想过指定什么人做自己的「接班人」。他说：「现在能够接替陈志列的人暂时还没有！」此话一出，令在场所有人都惊讶不已，但是陈志列话锋一转进而说道：「但是在研祥有一个杰出的团队，他们的工作是可以替代我的。」

　　陈志列说得没错，任何一个成功企业都不会是董事长一个人在奋斗，在他们的身边总会有一个成功的团队在协助他，而在研祥集团，这群人的权利则更大，包括陈志列的决策都会经常被他们中的一些人予以否定。这些人，并不是研祥董事会成员，他们仅仅是奋斗在研祥各个岗位、各个地区的高级管理人员。

　　熟读「经营之神」松下幸之助管理书籍的陈志列，引用了松下的一句话解释了自己的角色定位：当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

　　■陈志列个人简历

　　工学硕士，EMBA（中欧），中国特种计算器行业的创始人，深圳市第四届政协常委；广东省政协委员；全国工商联执委会常委；中国计算器学会工控机专委会副主任；全国工商联科技装备商会副会长；获2007年度CCTV中国经济年度人物奖及创新奖。