华为海思：29年，“备胎”终于“转正”！谁在掌舵？（上）

    【CPS中安网 cps.com.cn】 　从2019年5月开始，美国对中国企业就陆续实施五花八门的禁令，其中以不再给华为提供芯片这招最狠，现在几乎是“全面锁死”。

　　因为这招确实是扼住了中国芯片发展的喉咙——芯片制造能力欠缺。

　　但是，美国的“钳制”，却意外捧红了华为海思。

　　虽然华为海思并未表示自研芯片会涨价，但是市场上“涨价”声音不断，吹着一阵“芯片短缺、供应不足”的风声，导致安防行业一些上下游的供应商、代理商、集成商、工程商都变得莫名紧张起来。

　　安防行业流传着这样的声音，“摄像机涨价的事到底是真的还是假的？”“是不是要囤点海康大华的摄像机？” “美国赶尽杀绝，华为海思接下来还怎么活下去？”

　　华为海思的未来之路，似乎被蒙上了一层神秘的面纱，摸不清看不透，而国产芯片从设计到制造的发展也令人担忧。

　　美国为何会对芯片如此紧张？华为海思在从0到1的发展中，做了哪些重要举措，会被美国盯上？

　　接下来，CPS中安网根据海思的关键人物、关键事件、关键产品等方面，梳理出海思29年来的发展脉络。

　　1、关键人物：任正非

　　华为帝国幕后“隐形教父”

▲华为17位董事会成员，二排左一：何庭波

　　二排左二：徐文伟      二排左五：任正非

　　在华为的官网上，17位董事会成员中，有三位在海思的发展中发挥着决定性作用。

　　首位，也是最重要的那位，毋庸置疑，是如今已76岁的老大任正非。

　　作为中国深具影响力的企业家之一，任正非一直远离聚光灯，低调而神秘，被外界戏称为华为帝国幕后的“隐形教父”。

　　任正非在华为走过的每一步，价值都难以估量。

　　1991年，任正非47岁，就快迈入“五十知天命”的年纪，但他也不知道哪里来的底气，一直在为一个不确定的未来在奔波折腾，有人说，他其实也是想堵一把。

　　当时，华为刚创立4年，员工只有20人左右，资金紧张，存活艰难，更别提发展前景了，在外人看来，这显然是一家穷得叮当响的企业。

　　但是，任正非在这一年，却费尽心思去挖一个人。

　　他叫徐文伟，是现在华为董事之一，以及战略研究院院长。

　　2、关键人物：徐文伟

　　徐文伟先生

　　董事、战略研究院院长

　　华为海思“拓荒牛”

　　出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任、战略研究院院长等。

　　徐文伟，毕业于东南大学，自控系硕士毕业，擅长设计单片机硬件以及用机器语言和汇编语言写嵌入式软件。

　　1991年之前，徐文伟在知名港企“亿利达”工作，任正非究竟是怎么注意到他的，目前没有公开信息透露。

　　当时，任正非计划把公司的主营方向做调整，将代理交换机转向研发交换机，结束代理生涯，自研芯片，希望在外国企业垄断的通信市场上分一杯羹。

　　听说，徐文伟是被任正非描绘的宏伟蓝图所吸引，才加入了华为。随后建立了器件室，负责印刷电路板（PCB）设计和芯片设计。

　　而也是在这一年，华为成立了集成电路设计中心（Application-specific integrated circuit，ASIC），专门负责设计专用集成电路，ASIC也是华为海思的前身。

　　徐文伟进入华为后，主要负责交换机的ASIC芯片研发，他首先要在PAL16可编程器件上设计自己的电路，再进行实际验证，验证通过后，再委托香港一家拥有EDA能力的公司设计成ASIC芯片，再交由德州仪器进行流片生产。

　　徐文伟展现了自己深厚的硬件设计能力，本来成功率不高的过程，直接就一次成功，华为终于拥有了自己的芯片，徐文伟给它取名叫“SD502”。

　　它不负众望，降低了成本，提高了性能，产品也卖得畅销。华为也由此开启了多年的芯片研发之路。

　　后来，徐文伟和华为早期研发人员聂建林还负责研发了JK1000交换机，徐文伟是硬件开发者和汇编高手，聂建林是C语言高手，双剑合璧，采用了C语言+汇编的混合编程方式，锻造了JK1000的主机软件系统。

　　JK1000主机软件系统的核心是一个原生态的基于命令行的嵌入式操作系统。它初步具备了操作系统的基本特征，如对全部软、硬件资源的管理和分配、任务调度，控制、协调并发活动等。

　　但其实当时模拟交换技术已经处于淘汰的边缘，JK1000并没有在市场上获得成功。

　　此时，决定华为生死的C&C08正在研发，任正非投入所有资金、甚至借高利贷研发C&C08，妄图在通信市场背水一战，当时郑宝用负责系统硬件，后来李一男加入之后，由李一男负责，而徐文伟负责C&C08的芯片研发。

　　▲1994年华为团队访问美国，

　　左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、

　　郑宝用、黎健、毛生江

　　入不敷出的任正非做了个重要决定，借了高利贷，买来了西方的 EDA设计系统，从此有了自己的EDA 设计平台。

　　同时，徐文伟挖来了一个人才，江苏无锡华晶中央研究所从事芯片设计的李征，华晶石国家集成电路908工程中最重要的项目，培养了不少人才，李征之前还去美国学习过西方EDA的使用和芯片设计。

　　所以，挖他过来，是真的很“对口”。徐文伟和李征接下来就没日没夜开始研发芯片。

　　他们先用可编程逻辑器件调试时隙交叉系统网片，再把调试好的可编程逻辑器件用自己的EDA设计成 ASIC，送到国外流片和加工。

　　1993年，第一颗用自己的EDA设计的ASIC 芯片问世：SD509，成功实现了数字交换机的核心功能——无阻塞时隙交换功能，这就是基于TDM的2K X 2K 交换矩阵。

　　C&C08成为华为最经典的一款产品，华为为通信系统开发了大量芯片，有效地提高了通信系统设备的竞争力，也奠定了华为在通信界的地位。

　　有相关数据显示，1994年，C&C08销售达到8亿元，1995年达到15亿元，2003年，累计销售额达到千亿元，成为全球销售量最大的交换机机型。

　　1996年，华为在研发上考虑向交换机以外的领域扩张，刘启武组建团队开发会议电视和视频监控产品，并成立了多媒体业务部，决定要做视频编解码芯片。

　　华为视频监控的第一代产品主要用于通信机房监控，但不知为何，后来华为把这块业务与华为电气的环境动力监控业务整合在一起卖给了艾默生。

　　随后，分别在1996年、2000年、2003年，华为成功研发十万门级、百万门级、千万门级ASIC。

▲华为海思29年成果/事件时间线

　　但进入21世纪后，华为集成电路设计中心（ASIC）就差点迈入了命运的终结。

　　2000年，任正非很犹豫，曾经准备100亿美金，想把ASIC卖给一个美国公司， “我们曾经准备100亿美金，（把海思）卖给一个美国公司，这个合同全部签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准了。我们都穿上花衣服，在沙滩上跑步，打球，等着批准，这个时候美国的董事会换届了，拒绝了这次收购，那我们就没有完成这次收购。”

　　因为对方毁约，交易没成功，没办法，才硬着头皮自己坚持做下来。不过，也幸好是没卖成，不然，华为也成不了今天的华为。

　　另外一个重要的拐点，是在2004年，华为实力已今非昔比，销售额达到462亿元，员工人数也达到数万人。

　　有了一定底气的华为，在ASIC设计中心的基础上，成立了海思半导体有限公司，总部在深圳， 在业界，这个公司被成为“小海思”，从事外销芯片业务。

　　与此同时，服务系统的芯片和公共平台归在“2012实验室”，叫“大海思”。

　　海思的英文名是HI-SILICON，其实就是HUAWEI-SILICON的缩写。SILICON：“硅”，是制造半导体芯片的关键材料，也是半导体的代名词。

　　这时，华为重新规划对芯片业务的布局，海思的掌门人也做出了调整。于是，海思迎来了一位重要人物，何庭波。

　　3、关键人物：何庭波

　　何庭波女士

　　董事、海思总裁、2012 实验室总裁

　　华为海思“芯片女皇”

　　出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。

　　何庭波是在1996年加入华为后，就一直待在幕后，低调地做着高端之事，她只说自己是一名半导体芯片工程师。

　　在何庭波完全负责海思之前，徐文伟还督战了一段时间，待相关的战略决策、布局规划等交接落定后，何庭波才开始完全“掌舵”。

　　而徐文伟则承接更重要的任务，负责华为战略研究院，去完成华为的创新2.0计划。

　　据了解，华为创新2.0计划，主要专注两方面：

　　一、是专注基础理论的突破和革命性技术的发明，比如光计算、NDA存储、原子制造等新技术。

　　二、是将围绕信息的产生、计算存储、传送、处理、显示，通过与全球大学合作以及进行技术投资。

　　简单来说，就是研究基础理论的突破和基础技术的发明。说起来简单，但意义重大。

　　在科技世界，最重要的是技术标准的定义，谁能掌握标准的制定，谁就拥有话语权。这也是此前欧美国家为何能对中国实行技术封锁以及各种制裁、限制。

　　多年来，芯片架构、编程语言、CDMA 、香农定律等的技术标准框架都是由欧美国家搭建的，所以，他们才能如此“嚣张”。

　　任正非表示，基础学科看起来虽然容易，但是实际操作起来非常困难，华为就是要大力发展基础学科，同时华为还要坚持大力投入研发费用，做好创新保持竞争力，公司坚持将年收入约15%投入研发。

　　任正非此前公开介绍，华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成一种团队组合在前进。

　　还有在编的15000多基础研究的科学家和专家，把金钱变成知识，还有 60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。

　　所以，徐文伟肩上的担子也很重，华为需要基础理论和基础技术的突破，他将带领华为的技术创新、理论创新开启新的里程碑，从创新1.0迈向创新2.0。

　　徐文伟和何庭波各司其职，海思也开启了新的芯片征程。

　　何庭波从1996年加入华为后，就从工程师做起，再从总工做到中研基础部总监。2004年进入海思后，她开始担任研发管理部部长，后来先后担任海思总裁和2012实验室副总裁。

　　24年里，海思的芯片开花结果，何庭波和海思经历了芯片从0.5微米到0.35、0.25，再到现在的28、16、10纳米。如今，海思正在做7纳米和5纳米的芯片。

　　但是，海思一直以来做的是芯片设计，而不是芯片制造，此前，海思在完成芯片设计之后，要交给晶圆代工企业台积电进行制造。

　　这就是为何在台积电断供华为后，很多人都在为华为海思的未来之路担忧。

　　不过，在2019年5月16日，美国商务部将华为列入“实体名单”，对华为进行出口管制。

　　在第二天的凌晨，5月17日，何庭波就给全体海思人发送了一封感情饱满、生动激昂的邮件。

　　其中提到，海思曾经打造的芯片，确保了华为大部分产品的战略安全和连续供应，今后要实现“科技自立”。

　　何庭波侧面宣布了华为将启用备用方案，在产品上较少受到被列入“实体名单”的冲击。

　　华为的备用方案，其实早在多年前就已经开始布局。

　　任正非和何庭波都相继表示过，华为曾做出公司极限生存的假设，那就是未来某一天，如果所有美国的先进芯片和技术不可得，华为拿什么去持续为客户服务。

　　于是，为了这个未雨绸缪的“假设”，何庭波带领所有海思人日以继夜奔赴科技史上最不确定的“长征”，为公司打造“备胎”。

　　“备胎”，可能永远都不会上场，只有“等待”。但当意外来临时，“备胎”就是拯救公司的关键，成为千钧一发的那根“发”。

　　何庭波在这封邮件中宣布，“备胎”全部转正，她在信中说：

　　“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”

　　任正非在后来的采访中说，何庭波在美国发布禁令后，终于把头昂起来了。

　　何庭波的那封信，华为人身上的韧劲和坚强，力透纸背，给华为注射了一剂强心针。

　　正是这股韧劲，让海思在16年里，芯片越做越小，产品越做越多。

　　在下一篇中，我们将分享何庭波是如何让华为海思拥有更高的里程碑？海思取得了哪些关键成果，成为全球瞩目的芯片企业？以及对于芯片的未来之路，海思将如何突围？

本文部分内容根据公开资料整理

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