海康威视陈宗年：传统安防“烟囱”架构仍将存在

    【CPS中安网 cps.com.cn】日前，海康威视董事长陈宗年在“亚布力中国企业家论坛2019夏季高峰会”上发表“企业家的坚守与创新”的主题演讲。

　　海康威视董事长陈宗年

　　陈宗年表示，真正的企业家有情怀，所以会坚守自己的“初心”；真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以会不断创新、保持进取的能力，推动企业的可持续发展。

　　企业存在的理由是什么？无他，唯有创造客户价值。

　　海康威视之所以能成为行业龙头企业，无非是在“成就客户，创造客户价值”方面比别人做的好那么一点点而已。在成立初期，公司就提出“专业、厚实、诚信”六个字的经营理念。

　　专业，就是以视频技术为核心，专于自己的“业”，这些年海康威视除了安防业务以外，还延伸拓展出了汽车电子、机器人等业务，所有这些业务都以视频技术为根，在这上面开枝散叶。坚持用专业的能力为客户创造更多价值、服务更多的客户。

　　厚实，就是厚积薄发，实事求是、脚踏实地钻研技术、市场。海康每年的研发投入占比一直在7%-8%，去年已经到9%左右。很多产品的推出，都是多年技术铺垫的结果。

　　2007年，公司推出摄像机产品，但对摄像机技术（如ISP技术、机芯技术等）的布局可以追溯到2001年；2016年推出人工智能产品，但对人工智能技术的布局却始于2006年；耐得住寂寞、把底子做扎实，才能拿出真正的经典产品，服务好客户。

　　诚信是天条！对员工、对股东、尤其对客户要实事求是、不说假话。忽悠、画饼不能帮客户解决问题，反而可能给客户造成伤害。

　　2017年，当时安防市场受到一些冲击，强调数据全部上云，即以后只要“一朵云”。公司认为，这是一种错误的声音，会引导产业、客户往一个极端的、并且是错误的方向去走。上云的成本非常大；很多信息并没有必要上云。“一朵云”革命式的做法不考虑客户的实际。所以，公司高调提出AICloud云边融合的理念和技术架构，倡导改良。

　　我们认为“烟囱”可以继续存在，但相互之间需要先形成数据交换，让大家都能在现有的技术水平下，先往前走，然后不断的摸索业务的转型，通过技术进步来改良客户现在的业务形态，也许到未来某一天，这些“烟囱”的功能逐渐被数据平台所取代，到那个时候再来说部门与部门的完全融合。

　　最终，行业内的其他厂商也都慢慢向公司的理念靠近，提出并为客户打造“轻量云”、“小脑”等等。

　　除了坚守初心，企业还要勇于创新，锐意进取。

　　管理学大师彼得•德鲁克认为，企业的目的只有一个，那就是创造客户，为了实现这个目的，“企业有且仅有两个基本职能：一是营销，二是创新”。企业家肩负着做强做大企业的强烈使命，创新是必由路径。

　　创新有多种类型，技术创新应当成为企业发展最重要的路径，通过技术创新推出高质量的产品和方案，服务客户。技术创新不会一蹴而就，更不能一劳永逸，需要持续的创新。海康威视创立以来，坚持走创新，尤其是以技术创新为主线的发展路径。

　　这些年，安防行业经历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化发展过程，在三个过程中，海康威视及时掌握了各个阶段的核心技术，每个阶段都打造了经典产品。

　　比如在数字化阶段，2004年，我们率先全球将H.264算法引入视频监控行业，推出基于H.264算法的嵌入式硬盘录像机（EDVR）。仅一年的时间（2005年），硬盘录像机的市场份额全国第一。

　　2009年，ISP技术全面突破，公司发布了国内第一款网络化高清摄像机，开启了网络高清监控的序幕。上个月，我们推出了雷达视频一体机，将雷达和视频技术各自的检测优势深层次融合，将在道路急弯预警、行人过街预警、大车右转视野盲区预警等方面发挥作用，为客户和社会带来重大的价值。

　　在创新的过程中，要特别注意规避“为了创新而创新”，所有的创新从何而来，还是回到“初心”的追求上来，以客户为中心，为客户创造价值。

　　过去的2018年，大家都觉得很艰难，中美贸易摩擦、经济增长回落、股市下跌。一系列重大的变化挑战我们的认知。旧路标已经消失，新秩序尚未建立。2019年，依然充满各种不确定性。2019年还是很多国家的大选年，新的地缘政治风险会互相传染，会不会引发一场全球政治经济疾病？面对不确定性，企业家该何去何从？

　　对企业来说，客户是企业的衣食父母，各种变化的外因并未能颠覆企业之道，“为客户创造价值”应当始终成为我们的初心。不用政治标准去看待企业行为，不把商业行为泛政治化、民族主义化，社会各界要为企业营造良好的市场和舆论环境，给企业家的坚守提供更多的支持和信心。

　　每一代人都有每一代人的机会与挑战，尽管外部环境带来重重挑战，但我们还是庆幸，机遇的大门也同时向我们敞开。随着新一轮信息技术革命的爆发，数字经济成为引领未来发展的新动能，各个领域都有机会发生“数字蝶变”，搭上创新加速度的“班车”。

　　从目前来看，海康威视也有幸抓住了这个机遇，有望带动自己、以及带动更多企业合作伙伴进一步实现高质量发展。

　　数字经济包含两个大维度，数字产业化和产业数字化。作为数字产业化的标杆企业，这两年海康威视正在将安防和视觉领域积累的技术、服务和经验开放给其他企业，为更多企业插上数字化的翅膀。

　　凭借自身在人工智能领域的技术积淀，海康威视以系列齐全的机器视觉和移动机器人产品和方案，步入智能制造行列，服务制造升级。

　　早在2016年，海康在杭州桐庐制造基地投入近800台自研仓储机器人，并与机器视觉产品结合应用；而浙江传化集团云仓项目，采用了海康威视仓储机器人和智能仓储管理系统，相比人工仓库，作业效率提升了5倍以上。

　　生产效率的提升使企业得以更好的响应客户的需求，也具备更强的竞争力。

　　除了智能制造，视频+AI技术可以帮助企业构建视觉感知，服务于生产管理。

　　以制药领域为例，药厂的使命是生产高质量的、老百姓可以信赖的药。去年开始，杭州一家药企与海康威视合作，通过海康威视的AI开放平台进行算法训练，对产线员工不规范操作行为进行智能识别报警等。这家药企通过智能的监管方式，实现生产流程可视化、偏差数据可查询、产线内监管智能化，用AI守护医药产品质量。

　　技术进步是一种一旦打开就无法合上的趋势，对锐意进取的企业家来说，如何抓住这波技术浪潮，把企业做强做大，是当下最主要的命题。

　　路漫漫其修远兮，不管前途如何变幻与险阻，坚守初心，持续奋进，不断修炼，始终是我们的不二选择。

　　来源：海康威视 

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