少年宇视再出发:安防IT化2.0新常态
虽然从母体中脱离尚不足四年的时间,宇视科技就已经坐稳了国内市场的第三把交椅,也进入了全球市场的TOP15。但在闫夏卿看来,依然是“路途还远,前面青山无数”。
其中,最大的挑战来自于规模,规模经济的原则在安防业同样适用,特别是在价格战横行的当下。“就像是林总所言,我们要想持续往前走,就必须要在技术、速度、效率各个方面找到最合理的平衡点,而把握这个平稳点最大的要素就是规模。”闫夏卿说。“规模是确保产品品质的前提下,合理降低成本的关键。”
作为宇视科技的技术大牛,宇视首席网络科学家、宇视安全实验室主任周迪在杭州接受笔者采访时也坦承,研发压力是越来越大。“谁说安防行业技术门槛低,它横跨通信、IT、机械、光学、音视频、工业自动化、人工智能等多个行业,你都要有所了解,这对于研发团队配备的广度和深度是个挑战。还有一点,我们以前搞通信,后来搞IT,今天搞安防,研发的周期是越来越短,以前我们用IPD流程来做,品质是有保障的,但做不到快速交付,市场等不及用户也等不及,我们必须要变革流程,实现敏捷开发和快速迭代。”
但不可否认的是,这种产品和研发的互联网化,对于成本和质量控制也是个很大的挑战。“我们都说互联网思维之一就是要给用户提供超越预期的体验,我们宇视的确可以给用户提供超一流的硬件产品和系统架构,但在成本控制方面,我们还需要下很大的功夫。”周迪说。
闫夏卿在接受采访的时候,也不太认可“品质过剩”的概念。“安防行业应该摆脱过去低质低价的狭隘价格竞争论,不要过于从前端硬件产品角度去考虑。而是从业务和应用的角度,用系统和解决方案的眼光来构建。从TCO的角度来看,品质不但没有过剩,反而还需要进一步提高。”
在闫夏卿看来,要想打破当前的市场竞争中的规模竞争魔咒,宇视科技必须要全方位出击,在产品线的宽广度、合作伙伴的拓展和海外市场同步发力。
“无论是前端的IPC/卡口还是后端的NVR/IP SAN和系统架构,大家都能看到宇视成立四年来的努力和诚意。我们的确在去年推出了大屏产品,但初衷并不是单纯的为了提高销售额,而是去完善我们的整体方案。” 闫夏卿说,“我们不会为了销售数字,而盲目的进入一个新领域,专注是我们的DNA。”
其实,在夯实整体方案广度方面,宇视并没有走部分友商的老路,而是创造性的提出了“IMOS Inside”的概念,从底层系统的层面向合作伙伴进行了开放。“开放也是一种专注,它更需要诚意和底气。”
面对互联网对于传统安防业的入侵,闫夏卿有着自己的判断,“客观的讲,宇视科技是安防行业中最早认识和理解互联网的厂家,但我们反对言必称互联网。互联网可以颠覆服务业,但不能颠覆制造业,它只能使制造企业去规划并生产出更好的产品。过去是买的没有卖的精,互联网则使卖的没有买的精,在这种情况下,我们制造业只有投入更多精力和能力去打造更好的产品。”
在他看来,业界对于互联网和民用安防两个概念有点混淆。互联网对安防的冲击主要分为技术层面和非技术层面:技术层面,诸如云计算、大数据这样在互联网行业得以广泛应用的技术,的确对安防业大有裨益;非技术层面,主要指对营销理念的冲击,通过对互联网营销模式的理解与应用,口碑式营销和快速迭代。
“但我要表明我的观点,现在流行言必称互联网,这一点我是反对的。安防行业并非没有互联网就没法谈了,从去年的安博会开始,大家无论懂与不懂都在说互联网。但是,有相当比例的人根本不懂互联网,这种盲目的风气,安防行业不需要,这也是安防业最大的敝端——浮躁。”闫夏卿说。在他看来,宇视科技不会为了单纯的追求规模,而草率进入民用安防领域,“我们现在还看不到其中的商业逻辑。”
众人拾柴火焰高,在合作伙伴拓展方面,宇视在过去的几年中硕果累累。目前合作伙伴已经超过了3000家,核心合作伙伴超过100家,覆盖城市100多个,年销量超过千万级的渠道增长了4倍。但在闫夏卿看来,这个数字还是远远不够,“应该达到一万家才能满足宇视在国内市场的发展及扩张。”
“我们现在还是处于解决覆盖的阶段,不会去刻意挑选合作伙伴。但宇视科技对于渠道也不是大锅饭,要么专要么大,专就是要有技术能力,能够针对用户业务做二次开发;大就是具有自身扩展和整合能力。这两种合作伙伴,宇视都会给予最有力度的扶持。”闫夏卿说,“以前宇视一直以自我为中心,以后宇视会向对等中心的地位转变。交付解决方案过程中,利润点可以漂移,利润构成会变成互补及互换。”
至于海外市场,对于包括宇视科技在内的民族安防厂商都是个新课题。“在全球化的今天,没有内和外,只有一个市场,每个厂商的战略性退出和进入都有自身的考虑。生态环境从来都是有生有灭,这是个竞争的过程。随着中国崛起,传统的老牌企业生存越来越艰难,退出不是国家或地域概念,是个优胜劣汰的过程。”
不过,令闫夏卿欣喜的是,在海外市场,已经有不少合作伙伴将宇视科技视为“安讯士的备胎”。备胎这个词没什么不好的,你说呢?
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