傅利泉：大华只会做精做专安防领域

　　从创立大华的20万元开始，到如今净资产二十多亿元的企业，傅利泉花了十二年的时间让以梦想成真。“大华从创立到现在，已经12年了，我们一直都保持一个很好的历史：从一开始的20万开始，每年我们的销售都是大幅增长，至2015年，我们的销售要力争突破一百亿元。”傅利泉满怀信心。

　　据了解，2004年前后，傅利泉带领大华开始多元化发展，进入机顶盒开发等领域。2006 年下半年，为了贯彻实施大安防的战略定位，集中公司各项资源优势，加快发展安防主业，大华股份陆续转让了大华数字、晶图微芯等与安防主业生产经营关联程度较低的子公司，并转让和注销了二家未取得预期效果的子公司。如今，大华只会做精做专安防领域。

　　说到德国的工艺，说到乔布斯的苹果，傅利泉感触很深：“我们之间的差距还很大，他们的工艺精致叫人叹为观止。如果我们能够达到德国的工艺，同时结合国内的人力资本优势，未来的爆发力将是无限的。”感慨之余的傅利泉也给自己定下了目标：公司每年将近40%的研发投入要用于安防领域新技术的再研发。

　　“我们每个季度对产品都会有一个规划会，一个季度要开3到4次对产品的研发会议，研发新产品也可以说是我生活中最大的爱好之一。稍有闲暇，我很喜欢跟研发工程师、生产工人交流工作心得。”傅利泉说，技术创新不论什么时候都是第一位，没有创新，就会失去竞争力，失去市场，技术永远是核心。

　　回望大华发展的每一步，始终可以找到这么一条清晰的脉络，傅利泉一贯坚持以创新技术为企业谋生存，求发展。

　　精细化、制度化管理助推企业持续快速发展

　　大华大安防时代的到来，公司的飞速发展面临的将会是效率管理和执行力问题。如何抓好管理，提高部门的执行力，是傅利泉做大企业后经常思索的问题。

　　通过走访国外知名企业，他发现，国外企业研发能力、生产能力跟国内大多企业并无二致。但是，国外很多企业却做成了百年老字号。“这或许还是执行力问题”，他分析说，“哪怕很小的一件事情，他们总是尽善尽美的去完成，不会出现马虎应付的情况”。“大华起初规模小的的时候，管理的效益可能还凸现不出来，但到了目前近5000人规模的时候，制度化管理是非常重要的一件事情”。

　　“管理要注重细节，我们几乎对每个工作小组都采取了精细化管理，比如我们一层楼就有10几个会议室，每天大家都会在这些会议室交流碰撞。努力工作很重要，但一定不要蒙头干错活。在管理中，我会把我的理念传输给他们，当我把优秀的管理者选择好后就会把责任、权力、利益下放给他们，让他们展开手脚去干。无论是研发还是市场营销，公司都会建立一个非常有效的绩效考核和持续激励的制度，这两驾马车确实是拉动公司快速增长的重要力量。”傅利泉谈到自己的管理心得如是说。

　　据《中国安防行业“十二五”发展规划》显示，2015年安防行业总产值将达5000亿元，其中，视频监控系统产值将突破1000亿元。这无疑给予了大华更多的发展空间。

　　对此，大华股份董事长傅利泉表示，视频监控开始仅局限于金融行业应用，发展到今天，在国家应急系统、平安城市等各行各业都有延伸，存量市场的技术和服务升级正带来新机遇，市场需求不断爆发。尤其是视频监控从公共设施领域走向民用，今后智能小区、智能家庭的应用市场容量巨大，未来十年仍将处于高速发展阶段。

　　腹有诗书气自华，在谈到自己在浙大EMBA求学的经历时，傅利泉说，浙大EMBA对他而言，帮助和影响可谓非常之大，比如在对自己工作的帮助上，思路和视野都得以拓宽，所带给企业的必将是更加科学的管理和更为高效的产出。他认为读精读透一本书很重要，他说自己尤其喜爱杰克?韦尔奇的《赢》，这本书给予了他很多很多。

　　十二年，生命长河的一瞬间。傅利泉用了短短12年时间，将安防产品做成全球前十，2013年有望进入全球前三甲。谈及未来，傅利泉表示，大华将始终坚持以客户为中心，以员工为本的企业核心理念，当将企业产品做成像乔布斯的苹果一样，风靡全球各个角落时，他或许会考虑去休息一下。

　　世界上没有一个伟大的公司可以依靠模仿成功，傅利泉从走上创业的那一天起，就始终坚持走产品创新之路，他有着草根的韧性，钢铁的坚强。相信他将会带领大华在未来继续创造奇迹，演绎传奇。

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