针对于“大品牌主导”时代,不少安防企业表示忧心忡忡,大品牌主导是否会影响大批小企业的生存空间?安防行业是否会形成“寡头经济模式”进而影响国民经济?苏州科达市场推广经理刘志强表示,总体上整个安防产业在逐步向注重品牌这是方向发展,越来越多的安防企业开始重视品牌的塑造、积累和提升,和5、6年前相比,这个趋势非常明显。行业大品牌对整个产业的影响也在逐步增大。但是我们也应该看到,正是因为行业大品牌对产业影响比较大,所以导致中国安防产业的网络化进程非常缓慢,很多行业大品牌并没有尽到引导和提升产品及技术升级的责任,这是值得我们思考的问题。
然而不得不承认的是,从某种程度上看,“大品牌主导”非但不是安防行业发展的倒退,其正是安防行业发展进步与成熟的表现,其将促进安防行业更快更健康的发展。成长企业的“大品牌”不断进行产品、技术以及营销模式的创新,进而推动整个行业的发展。
大品牌主导时代 安防产业链将如何调整?
那么安防“大品牌主导”形成后,新的问题会接踵而来,大小企业如何分工?安防产业链将会发生什么样的变化?不过这一系列问题也早已引起业内人士的重视,波粒科技认为,安防“大品牌主导”形成后,安防产业链的利润分配会更加合理,厂商、经销商、工程商和终端用户的利益将越来越靠近“多赢”。
汉邦高科总经理刘毅认为,在大品牌主导时代,成长起来的安防“大国”将会采取横向一体化与纵向一体化的发展战略,他们有能力扩张,并且需要扩张。针对横向一体化,他举例说,我们之前做DVR,经过十几年的经验积累以及苦心经营,业内人士对汉邦高科由不认识到认识,到了解,到认可,企业已拥有一定的知名度以及市场占有率,那么我们现在转身做摄像机,这既是企业的需要,也是市场的需要,如此一来,由单纯的DVR供应商转变为DVR、摄像机等数字监控产品的供应商,这一角色转变势必会影响安防产业链。而纵向一体化则是安防“大国”的出现,其有能力做生产商,也可做代理商,甚至是工程商,届时安防产业链中代理商、运营商、工程商、供应商有可能是一体的,这是市场发展规律所致。如在北京展会上火了一把的“行业解决方案”,海康威视、亚安、天地伟业、美电贝尔等企业解决方案的推出,与其说是行业发展需要,不如说是市场发展的召唤。一是安防产业本身就具有显着的行业针对性,不同的行业其需求差异非常大,需求不同,产品功能差异,系统构成也就不同,这是行业解决方案产生的土壤;二是网络化的发展拓展了传统安防的业务应用领域,同时提升了安防产业的进入门槛。安防行业知名企业尝试由安防行业产品供应商延伸至安防行业解决方案供应商,是切合趋势发展,也是自身综合实力提升的表现。从产业链角度来看,这也恰巧是知名企业“纵向一体化”战略的表现。
大品牌主导时代下 安防企业如何实现共赢?
大浪淘沙,安防企业需更好的把握市场机会,争取做大做强。但是安防行业需要“百花齐放”,而不是一直独秀。因为安防行业既要有强而大的企业做领头羊,也需要“羊群”跟着。所以在大品牌主导时代,大品牌有大品牌的发展战略,小企业有小企业的生存空间。
福建冠林科技市场总监霍震认为,目前安防市场的竞争非常激烈,随着竞争的深入,一些小型不规范的企业将被淘汰出局,整个市场的发展更加成熟、规范、有序。而经过大浪淘沙沉淀下来的企业,也会朝着规模化、品牌化方向经营。每个产业都需要有领头企业,这样才能带动整个产业的发展,领头企业对整个行业的发展起着风向标的作用。
汉邦高科总经理刘毅表示,安防行业是一个快速发展的行业,也是一个年轻的行业,因此行业中各方面的沉淀并不充分,这就导致了部分浮躁和跟风现象。如此情况下小企业则应更好更准地寻找自己的定位,安防市场是很大的,小企业需要差异化定位,认清自己的优势与劣势,这就是小企业的“蓝海战略”。
时下炒的炙手可热的“行业解决方案”,部分企业提供安防行业解决方案取得的收获,也激起了不少同行的憧憬,而匆忙杀入“安防行业解决方案”供应商行列,可能会导致铩羽而归。我们不要仅仅看到别人手中的“大鱼”,更应该看看自己手中是否有别人的鱼竿、鱼饵。
当然在安防“大国”时代,个别的小企业由于定位或其他原因面临倒闭,但是还是会有更多的小企业以智慧取胜,只是说某个小企业不行,但整个小企业仍会存在并不断发展。整个安防行业既有大树,又有小草,大家和谐共处,共同创造一个万紫千红的行业发展春天。
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