资本在大型安防企业发展中的作用

　　第三阶段：将业务部门进行分拆发展，时机成熟时独立融资，从而实现大型安防企业的循环增长

　　国内有实力的安防企业利用资本的力量进行高质量的并购，形成综合性的大型安防企业；然后按照被并购企业所处产业链的位置对其进行业务整合，归入大型安防企业不同的核心业务部门（硬件设备制造部门、软件与系统方案部门、集成与施工部门以及安防运营服务部门），这只是安防企业借助资本进行外延式扩张的一般步骤和过程，还没有充分发挥出资本的巨大能量来。

　　笔者以为，在此基础上还应该将这些核心业务部门分拆为各个独立的企业，待时机成熟时分别进行融资（上市、引进风险投资者、与产业资本合作等），使各业务部门均能获取更多的资本支持；在资本的支持下，单个业务部门分别作为主体，再进行新一轮的“并购——整合——分拆”，周而复始，在资本的裓-环中使各业务部门及大型安防企业（母公司）均获得价值增值。

　　这里需要强调的是，大型安防企业将核心业务部门分拆后，各业务部门仍然相互支持，共同承担实现大型安防项目的重任；同时又相对独立，有效解决了资源纷争问题，并可以充分利用大型安防企业外部的资源；利于发展各部门的核心业务，培养各部门的核心竞争力；利于降低大型安防企业的整体风险，不致于形成“一损俱损”的局面。

　　至此，我们才真正认清资本对大型安防企业持续发展的巨大推动作用。在资本的推动下，大型安防企业才能形成如图3所示的动态发展过程。

　　资本是把双刃剑，如果运用不当，不仅不能使企业迅速做大做强，可能还会加速企业走向破产灭亡。因此，作为有志于打造大型安防企业的高层管理者，在充分借助资本强大力量的同时，必须认清其局限性，练好内功，切实提升本企业的综合管理水平，让企业在资本的推动下获得持续健康的发展。