中国安防品牌缺失原因在哪里？

　　传达一个可兑现的承诺，光靠说是不可能完成的，企业需要通过时间的考验、成功的宣传以及踏实的研发实力。一个全球性的品牌，通常都有成千上万的人挑战它的价值承诺，企业必须时刻谨慎前行，在注重细节的同时，要有将细节坚持到底的精神。

　　深圳市英飞拓科技股份有限公司市场总监黎志洪在分享企业品牌建设经验时表示：英飞拓把品牌看成既是对客户的承诺，也是对公司员工的承诺。品牌可以在市场竞争中提升产品竞争力和客户忠诚度，在人才资源竞争中也可以为企业争取优秀的人才，提高员工自信心和自豪感。

　　品牌管理的缺失

　　要打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生。在品牌战略管理上的知识还十分贫乏。对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。甚至急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。

　　品牌并不只代表着它自己。在每个强大的品牌背后，都有着深厚的内涵。一个强而有力的品牌，是由一个强大的企业提供的。如果企业的实力削弱了，那么品牌在它的基础市场上的力量也将变弱。用户之所以相信品牌的价值承诺，是因为他们相信这个企业的财务实力、能力和文化，相信它的市场愿景和使命。

　　有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销。品牌战略有其自身的研究范畴、企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。

　　可以看到一些民族品牌空有品牌的皮毛，而无品牌的血肉。依葫芦画？瓢，使的都是洋品牌常用的招数，但少有不走样的。做品牌不愿意从基本的做起，使出些花拳绣腿，铺开了场子，赚了一些吆喝，有知名度无忠诚度，散场的时候只会听到嘘声。全球知名的奥美广告公司曾做过一次关于忠诚度和知名度的调查，得出的结论是，中国品牌的知名度在很多方面超过在中国的国际品牌，但在忠诚度上却不如国际品牌。这里面除有时间积淀不如人家外，更多的还在于自身在品牌管理方面功夫做得不够。

　　品牌管理，其实是一项艰辛而持久的责任。从最初的产品市场导入，包括市场目标、品牌竞争策略、品牌延伸思路等的设定，到营销战略的制订、流通渠道的开拓、广告制作、媒体服务，乃至危机公关处理，各种传播手段整合应用，要求之高使得？？验不足的国内安防企业面临前所未有的挑战。

　　黎志洪指出：品牌需要有延续性，厂家要稳步推进。有些厂家可能想到做品牌，就加大推广，甚至把未来宣传资金都透支，这样往往不能长久。除了宣传，更重要是企业形象定位和产品定位都需要跟宣传品牌一致。如果忽视产品质量和客户服务，再多的宣传也只能做到金玉其外，败絮其中，客户不会忠诚于这样的品牌。

　　随着，中国成为安防市场的主战场，安防企业所有的竞争最终都集中在品牌的较量上。在过去的二十多年内，“土”“洋”品牌之争，我们已处了下风。三十多年的开放史让我们看到了发达国家开拓中国市场都在倚仗品牌这柄宝刀；在将进一步开拓的潜在安防市场中，所有的竞争也将表现为品牌之争，无品牌即无竞争优势，只有在竞争中塑造真正强大的品牌，提升竞争力，用自己的实力品牌来对抗人家的宝刀，所谓潜在的巨大市场才不会成为墙上的画饼。以资本为纽带，以品牌为依托，采取加盟、兼并、重组等方式，整合产业资源，促进产业升级，在此过程中铸造出品牌航母对抗外来兵团，这或者将成为制造业安防产业的必由之路。  （文/黄思颖）