浅谈安防企业的品牌建设

　　品牌建设不是“围城”

　　由于国内安防企业对品牌战略与品牌管理研究的滞后，对通过实施品牌战略打造强势品牌存在着许多误解。诸如，认为做品牌意味着大投入，意味着很长的预亏期，一谈到品牌战略就联想到许多的跨国公司动辄先亏个几亿，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。或者认为品牌意味着巨额的广告投入，拉高产品的销售成本，觉得做品牌是奢侈的游戏、是富贵病。也有的人认为小企业无法实施品牌战略，不如提升销售额来得实惠等。

　　其实，这些都是对品牌战略的曲解，只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现好的品牌战略规划能有效降低营销成本，实现低成本打造强势品牌的目标。因为品牌战略不是建立加大广告、推广投入的基础之上的，相反是把企业本来要投入的钱花得更科学、更有效率。

　　做好品牌“体检”

　　安防企业要想建立一个杰出的品牌，一定要从了解企业品牌的现状开始，也就是要为自己企业及品牌做次“健康体检”。找出有形或无形的品牌资产，萃取品牌有意义的核心资产，形成品牌观点，指导传的方向。品牌调研的结果可在以下四个方面应用。

　　·确认品牌的核心识别：分出有价值和无价值的识别，并有价值识别背后真正的涵义；

　　·强化品牌现有资产，消除负面联想：将有价值正面的品牌资产确定为传播的必要元素，淡化负面品牌资产提出解决方案；

　　·使每一个营销传播活动保持一致性：通过品牌调研确认品牌识别、品牌个性及品牌体验，使企业每一次传播活动都能维持一致性，并进行品牌资产积累，最后建成强势的品牌大厦；

　　·了解我们身处的行业环境、竞争对手、竞品状况、目标及潜在消费群的购买行为等信息，找出一条适合自己的道路，制订好品牌定位，为自己品牌的健康成长创造一个良好的环境。

　　品牌实施：先做对，再做好

　　品牌建设是个“系统工程”，某些安防商家急于求成，简单片面地认为就是花大价钱把产品册子印厚一点，请个“魔鬼美女”拍条广告片或者花大价钱进行终端豪华装修，其实这些都是对品牌的错误认识。要“求俗而不流俗”，过多在乎创意，玩感觉及意识形态的品牌及广告让合作伙伴及消费者仿佛置身云里雾里，不适合刚起步的安防行业品牌建设发展阶段。

　　品牌战略的方向是要把事情做对，战术的方向是把事情做好。品牌建设与其他企业一样，应该是先有策略，然后再进行分解，决定需要什么样的人才、什么样的组织及部门等。市场每天都在变化，如果没有策略，企业完全适应市场会疲于奔命，市场是适应不了的，而应该去引导市场。