安防企业为寻求更多发展机遇 跨界发展

　　多元化是一种更高层面的创新

　　多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。没有一家企业能够按照最初创立的想法主意一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，企业才能持稳发展。

　　产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

　　近几年来，很多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，好比做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，对讲企业开始关注智能家居，集成商开始行业化发展。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的贸易模式，刺激了消费者的消费欲望，触碰到产业链的不同领域。

　　中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。

　　企业多元化发展给自身寻求到最多的机遇

　　从2006年开始，国内安防市场以平安城市为代表的城市级安防需求出现并迅速扩大，以个人安全、家居安全和社区安全为代表的民用安防需求明显增加，综合性的安防服务业务也重新启动，这些代表未来国内安防行业发展方向的新需求对安防行业提出了统一的系统集成平台、兼容性好的软硬件产品、快速获得产品的渠道、优质的工程施工以及良好的运营服务等要求。要满足这一需求，企业必须成为一个拥有行业内完整的产品线和完善的产业链的大型安防企业。按照产业链对国内优秀安防企业进行并购、重组，是在短时间内迅速成长为一个覆盖安防完整产业链、拥有全产品线超大安防企业的最佳途径。

　　以往模拟监控时代，术业有专攻，中国安防行业中拥有全产业链的企业很少，成规模的企业也较少，个别企业要么在某个区域市场中很占优势，要么在某一产品线上独占鳌头。进入大安防时代，随着数字化网络化趋势的不断提速，研发和制造门槛逐步降低，规模化大型企业已经出现，未来中国安防市场将是全区域和全产品线的充分竞争。目前中国安防行业中的几个大企业的产品线都覆盖从软件到硬件、从前端到后端、从通用产品渠道到行业解决方案，产品线形态愈加趋同，将会有更多的品牌实力因素成为为企业赢取最大效益在终极竞争中的制胜关键。企业多元化发展，多条腿走路势必会给自身寻求到最多的机遇。

　　有些人戏称，企业的跨界生存是不务正业，但企业的正业是什么?企业的生存第一目的应该是满足客户需求，缔造商业模式，在客户需求方面，任何大胆的创新都不为过，什么是创新?创新是根据客户的需求提出解决方案，因为只要有需求，你不去做，别人也会做。这就是企业多元化经营的一个基本前提。当然，跨界生存不是做润滑油的去做食用油，而是在一个可拓展的领域的多方向延伸。企业多元化经营也必须考量自身的能力和天赋，冒然涉入一个从未接触的领域，不但无法增加企业搏击未来的筹码，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作战”的泥潭。

　　产品是企业多元化战略的核心，也是市场竞争的主力军，决定产品竞争力的关键主要看研发实力和供应链实力。安防行业目前的技术革新速度非常快，模拟化向网络化的发展虽然经历了较长的时间，但是高清产品从出现到规划化应用却感觉就在瞬间，比较典型的是安防核心芯片，其处理能力基本每隔一年就会最少翻倍，在这个形势下，没有产品和技术革新能力的企业就基本上会很快被淘汰出局，较快的产品和技术更新可以帮助企业从一定程度上脱离同质化导致的价格竞争。

　　多元化和专一化是企业在不同发展时期的不同纬度，企业应该根据自身特点和资源优势慎重选择，切忌四处挖井，也切忌守业不化。多元化经营是企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。