胜利油田建立“四化”新型生产组织形式
——巡井工效提升10倍，几乎所有生产参数能自动实时采集

　　实施成效：巡井工效提升10倍，多系统无缝融合

　　视频监控系统作为四化建设的重要组成部分，对于胜利油田的生产管理起着不可或缺的作用。同时，作为四化的一部分，视频监控系统要实现与油田办公网、油田SCADA系统的无缝对接，做到报警信息、视频图像等的互联互通。

　　以某示范区为例，该区块共有油井138口，采用传统的工作模式，每口井每天巡井7次，每天需要工人22人。采用“四化”管理模式后，生产现场巡检主要通过数字信息、视频技术和现场巡检相结合的方式完成，每天只需要白班、夜班各一人共2人电子巡井就能完成，提高工效10倍。

　　1、智能分析代替人工巡查

　　在信息化视频监控系统中，运用了大量的智能分析预警技术。比如，采用前端智能跟踪球和后端智能分析仪对每一口采油井进行智能分析，对区域入侵、徘徊等行为触发报警并联动灯光，使所有的油井都处于视频监控系统的强大监视范围内，确保第一时间发现异常情况。

　　2、创新的智能场景自学习技术

　　油田的智能分析场景比较特殊，它的抽油机是不停地在做往复运动的，容易对智能分析的准确性造成干扰。海康威视创新的智能场景自学习技术能够自动检测采油机的周期性运动特征，分别从空间域和时间域上两个维度进行描述，对其进行自动学习，建立起相应的图像模型，算法根据此模型能有效抑制采油机自身运动带来的影响。

　　3、多系统无缝融合

　　视频监控系统作为整套大平台的一部分，必须实现与相关系统的无缝对接。从油田办公网及SCADA系统能够调取每一口井的图像信息，发现可疑情况后，可直接对前端进行喊话制止。同时系统内所有的报警信息，都需要以约定的协议上报到SCADA进行统一处理和备份。

　　客户评价：走出一条具有胜利特色的集约化管理、内涵发展的新路子

　　2012年10月9日，胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉在季度工作会议上表示，“四化”建设是胜利油田的管理创新之举，必将对今后的科学发展产生深远的影响。通过建设示范区，逐步改造老区，探索形成与油藏类型、原油性质、开采方式、开发阶段相适应的“四化”配套建设和管理模式，再造油田生产流程，创新劳动力组织结构，提升生产运行质量，走出一条具有胜利特色的集约化管理、内涵发展的新路子。【来源单位：海康威视】