视频7不是海康威视转向互联网的开始

    【CPS中安网 cps.com.cn】 不久前，海康威视上线了自己的民用监控平台“视频7”，而不久后，即2013年07月18日，海康威视正式上线其旗下电商平台“海康电商”(已经更名：萤石商城)，海康威视的这一举措同时也揭开了我国安防监控行业开始进入民用家庭市场的新篇章。

　　在不少安防界的同仁看来，海康要进军电商了，主要销售其公司的民用型百万高清网络摄像机(截止发稿前，有C1、C2两款网络摄像机在售)。的确，海康的这一举措是真真正正要做民用安防，进入了电商时代。但是，我想要说的是，海康做这些的主要目的是真的只做电商吗?

　　个人认为，其实不然，大家试想一下，海康威视如果只是一味的做电商卖产品，他何必要自己搭建垂直的B2C平台，这样无论在人力财力上都会投入很大，而且海康电商的广告在各大安防行业门户网站(太平洋安防网，中安网)都有，这又是一笔不小的投入，这些投入如果只是靠卖海康的网络摄像机C1，不知道何年何元能够回本。与其这样，倒不如借助其他电商平台自己开个天猫或是跟京东合作，然后再找一个淘宝外包企业，这样C1网络摄像机卖的还多，投入也不大。很显然仅仅做电商卖产品不是海康威视的真正发展战略目的。

　　海康威视的主要战略目的到底是什么呢?其实，海康威视花费大量的人力财力在“视频7”这个网站上，为的就是这样一个平台，一个民用安防市场的平台，与其说是一个网站平台、电商平台倒不如说是一个互联网产品。

　　海康威视是实实在在的推广一款互联网产品-视频7，民用网络监控平台。简单的说是这个意思，那么这么一个平台有什么用呢?海康威视为什么要推广这样一款互联网产品?用户群，海康为的是用户群，大家都明白，看一款互联网的产品好坏就是看用户群，注册用户群。现在大家可能已经明白了，海康为什么要花费大量的人力财力自己搭建电商平台了吧?因为每一个购买海康威视产品的用户都必须在其平台上注册，这就形成了海康的用户群体。

　　往好的方向看，海康威视的“视频7”网络平台推广的好，用户群达到一定的量，在这个时候他们完全可以通过这个平台形成一种线上的互动平台或是SNS社交平台，当然，这个概念可能有点大。不过，互动是必不可少的，像是我们常说的O2O模式(即线上活动影响线下消费)，这样店铺中的老板可以通过收发视频让用户了解其店铺的产品、环境、款式、价格等等相关的信息，形成一种本地的在线服务，促使用户在线下购买。这种平台的成功，还可以实现网络广告的推送，对于本地生活有着不小的帮助及丰厚的广告收入。

　　不得不承认，海康的领导战略思想的确很强，对于未来前瞻性的东西往往摸得很准，期待未来海康威视能够实现自己的这一战略目标，这样中国也多了一个亲民的本地生活交流平台。