关于安防企业多元化、专一化的思考

　　诚如谷歌这样伟大的公司，在把搜索引擎做到极致之后，也开始考虑产业的多元化布局。随着谷歌汽车、谷歌眼镜的推出，谷歌开始从一个专业于搜索的IT公司转而向多领域跨进。谷歌的跨界生存，代表着企业多元化经营的现实案例又增加了浓墨重彩的一笔，也为安防企业提供了许多可供借鉴和思考之处。

　　中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。CSST是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，CSST以资本的纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排等众多领域的跨界企业。

　　安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。企业的生存第一目的应该是满足客户需求，缔造商业模式，在客户需求方面，任何大胆的创新都不为过，什么是创新？创新是根据客户的需求提出解决方案，因为只要有需求，你不去做，别人也会做。这就是企业多元化经营的一个基本前提。

　　近几年，许多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，比如做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，集成商进入智慧城市和智能交通，对讲企业开始关注智能家居，甚至组建自己的工程商。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的商业模式，刺激了消费者的消费欲望，打通了产业链的不同领域。

　　没有一家企业能够按照最初创立的想法一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，才能让太平洋的清风掠过高举的风帆。若想成为优秀伟大的企业，顺时而动进行战略调整是不可避免的，多元化经营是企业发展买下的浓墨重彩的伏笔，就像谷歌推出的眼镜和汽车无人驾驶系统，谁敢说未来不是取代搜索成为改变世界的又一杰作？

　　但是，企业多元化经营也必须考量自身的能力和天赋，冒然涉入一个从未接触的领域，不但无法增加企业搏击未来的筹码，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作战”的泥潭。如果一家安防企业核心业务是产品制造，那它的成功很大可能是建立在专注于产品的制造技术层面，而如果凭借这样的资源去做服务业或者工程项目，那企业以前具备的优势就不复存在，市场前景也很难预料。

　　企业可因业务模式的多元化而成功，也可因专业化而成功。在安防领域也有许多因专注而成功的企业，比如以色列和日本的报警企业，专注于探测器的生产制造，多年来，凭借过硬的技术和生产管理能力，为红外技术的发展奠定了雄厚的技术，推动了红外技术的全面提升。

　　多元化和专一化是企业在不同发展时期的不同纬度，企业应该根据自身特点和资源优势慎重选择，切忌四处挖井，也切忌守业不化。多元化经营是企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。而专一化是企业立足市场的根本，只有专一化才能带来产品的精益求精，才可以把产品做到严细实恒。