神州数码三年禁入政府采购 智慧城市市场恐遭变局

　　在联想分拆后的十年间，郭为没有杨元庆操盘联想集团直逼PC巨头老大的风光，但是，分销和服务业务的高利润率也一直让郭为的生意顺风顺水，眼下，郭为正在遇到大麻烦，财政部的一纸禁令，判定该公司在政府采购中存在违规行为，三年内禁止参加政府采购活动。

　　新浪科技的报道称，对神州数码（中国）有限公司作出行政处罚，判定该公司在政府采购中存在违规行为，三年内禁止参加政府采购活动。神州数码（中国）有限公司被罚是因为在一起政府采购项目中提供了虚假材料。浪潮（北京）电子信息产业有限公司向财政部相关部门投诉了这一违规行为。

　　中华人民共和国财政部政府采购信息公告（第五十五号）称，在该项目招投标过程中，该项目招标文件明确要求所投产品为非进口产品，神州数码（中国）有限公司提供多份书面材料澄清其所投产品是国产产品。经查，材料中关于“所投产品均在国内生产（深圳）”、“此次投标项目所有产品均由联想国内生产提供，生产地为北京”等内容与事实情况不符合，为虚假材料。

　　虎嗅进一步搜集到的信息显示，此招标招标公告发布日期：2012年1月11日，开 标 日 期：2012年01月30日，定 标 日 期：2012年2月13日。中标金额为人民币78.3793万元。总共不到80万元的标，浪潮何以动此干戈，神州数码何以铤而走险？

　　显然，神州数码的内控有纰漏。在新浪微博的评论中，@男苹果1776: 老东家好运！险险中枪。不过没了神码还有领x动x，没什么实质伤害，但被这个销售或操盘手给这么搞一道，也说明神码内控乱得可以，以后在政府行业没脸混了。

　　更激进的观点认为，神州数码早晚会翻船。@卖水果的net称：跟“神码”打多年交道，销售人员说话真是云山雾罩，部分技术攻城狮水三流，却表现的牛气冲天，不可一世的样子，陷最终用户于不义之中。神州这下不牛气了吧…… //@东通黑莓：神码内部职员都说：黑莓被我们神码给玩死了，说这话时他还很开心。

　　对神州数码而言，最致命的损失是郭为近年来潜心打造并且雏形初现的“智慧城市”项目----为城市管理提供互联互通的信息化解决方案，这个市场预计将带来高达2亿元的产业机会，而郭为在接受媒体采访时表示，智慧城市并不是神州数码一个局部的战略，而是第三个五年战略的核心，神州数码要在十年内完成智慧城市的发展战略，在“三五”期间实现1000亿元的收入，借此实现神州数码的二次转型。

　　出局政府采购，智慧城市无根落地，这将对神州数码的既有投资和未来产业格局产生巨大的影响。仅仅在半个月前，郭为接受了《英才》杂志采访，透露了智慧城市如下信息

　　至2012/13财年的第二财季（2012年9月30日），神州数码的智慧城市业务已经在全国69个城市展开布局，并与14个城市签订了战略合作协议，智慧城市解决方案项目签约同比增长达52%。肉菜溯源、市民卡等多类项目作为拳头产品得到了更多城市的青睐，成为智慧城市战略稳步推进的重要保障。

　　“对智慧城市这件事，公司上下从来没有这么一致过”，郭为说。有分析师以“危险动作”来形容目前的神州数码，认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润，反哺智慧城市，未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市，就可能需要上千万港币的成本。郭为无法列出智慧城市的盈利时间表，不过在他看来，智慧城市业务的布局已逐步清晰，并正在拉动相对高利润率的IT服务增长。

　　从资金到资源，神州数码押注智慧城市，事实上，服务业已经成为神州数码的“造血”机器，去年上半年，其服务业务实现营业额约港币39.58亿元，其中，金融、政企行业以71.18%和38.91%高速增长，试想，这类业务如果失去“政府采购”的三年牌照，神州数码财务表现堪忧。

　　城门失火，殃及池鱼，受牵连的还有外资设备和服务提供商。2010年初，神州数码提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略，同年11月18日，神州数码在成都携手IBM、思科、惠普等130余家全球合作厂商及近2000家渠道伙伴推出智慧城市作为其未来的5年战略。

　　双方的意图很直接：在政府采购的体系中，外资的设备和服务厂商落地愈发困难，唯有联合中国公司绕道前进，而神州数码在IT服务和中资公司的招标“牌照资源”显然是最佳的合作伙伴。在智慧城市的战略中，神州数码要成为平台商。

　　2008年，EMC和神州数码成立了合资公司，EMC大中华区总裁叶成辉在接受采访时曾经称，以前神州数码是一个分销的公司，但分销公司没有忠诚度，这显然不是我们与他们合作的立足点。EMC更看重神州数码向服务转型的演变，在中国政府云计算的宏大战略蓝图中，神州数码将构建一个云计算的平台。许多跨国公司花很大的力气说服政府推动云计算，但成功的概率有多大？可能最后的成功者是CEC中电、中电科、神州数码这类具备实力的公司，由它们成为总包商。事实上，神州数码已经拿下很多云城市的项目。但是，另一方面，神州数码也需要像EMC这样的公司提供后台的IT技术基础架构。

　　一纸禁令，合作伙伴利益如何处置？押注神州数码，EMC只是其中一例。有评论称，其中仍有很大变数，神州数码可利用代理公司或者各地分地公司，绕开财政部的禁令，其中的曲折虎嗅无从知晓。

　　今天开盘后，神州数码00861.HK（ DIGITAL CHINA） 一度跌幅接近15%，而在前不久的2013年1月10日，郭为突然出售其持有的Kosalaki8,000万股份，占公司已发行股份约7.32%。出售事项完成后，Kosalaki持有公司股份的比例，将由约13.67%减少至约6.35%。

　　2007年8月，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，郭为进行增持股权，以他为首的管理层一跃成为神州数码第一大股东，SAIF（软银赛富）为第二大股东，联想控股持有股份合计5.52%，为第三大股东。　　在联想分拆后的十年间，郭为没有杨元庆操盘联想集团直逼PC巨头老大的风光，但是，分销和服务业务的高利润率也一直让郭为的生意顺风顺水，眼下，郭为正在遇到大麻烦，财政部的一纸禁令，判定该公司在政府采购中存在违规行为，三年内禁止参加政府采购活动。

　　新浪科技的报道称，对神州数码（中国）有限公司作出行政处罚，判定该公司在政府采购中存在违规行为，三年内禁止参加政府采购活动。神州数码（中国）有限公司被罚是因为在一起政府采购项目中提供了虚假材料。浪潮（北京）电子信息产业有限公司向财政部相关部门投诉了这一违规行为。

　　中华人民共和国财政部政府采购信息公告（第五十五号）称，在该项目招投标过程中，该项目招标文件明确要求所投产品为非进口产品，神州数码（中国）有限公司提供多份书面材料澄清其所投产品是国产产品。经查，材料中关于“所投产品均在国内生产（深圳）”、“此次投标项目所有产品均由联想国内生产提供，生产地为北京”等内容与事实情况不符合，为虚假材料。

　　虎嗅进一步搜集到的信息显示，此招标招标公告发布日期：2012年1月11日，开 标 日 期：2012年01月30日，定 标 日 期：2012年2月13日。中标金额为人民币78.3793万元。总共不到80万元的标，浪潮何以动此干戈，神州数码何以铤而走险？

　　显然，神州数码的内控有纰漏。在新浪微博的评论中，@男苹果1776: 老东家好运！险险中枪。不过没了神码还有领x动x，没什么实质伤害，但被这个销售或操盘手给这么搞一道，也说明神码内控乱得可以，以后在政府行业没脸混了。

　　更激进的观点认为，神州数码早晚会翻船。@卖水果的net称：跟“神码”打多年交道，销售人员说话真是云山雾罩，部分技术攻城狮水三流，却表现的牛气冲天，不可一世的样子，陷最终用户于不义之中。神州这下不牛气了吧…… //@东通黑莓：神码内部职员都说：黑莓被我们神码给玩死了，说这话时他还很开心。

　　对神州数码而言，最致命的损失是郭为近年来潜心打造并且雏形初现的“智慧城市”项目----为城市管理提供互联互通的信息化解决方案，这个市场预计将带来高达2亿元的产业机会，而郭为在接受媒体采访时表示，智慧城市并不是神州数码一个局部的战略，而是第三个五年战略的核心，神州数码要在十年内完成智慧城市的发展战略，在“三五”期间实现1000亿元的收入，借此实现神州数码的二次转型。

　　出局政府采购，智慧城市无根落地，这将对神州数码的既有投资和未来产业格局产生巨大的影响。仅仅在半个月前，郭为接受了《英才》杂志采访，透露了智慧城市如下信息

　　至2012/13财年的第二财季（2012年9月30日），神州数码的智慧城市业务已经在全国69个城市展开布局，并与14个城市签订了战略合作协议，智慧城市解决方案项目签约同比增长达52%。肉菜溯源、市民卡等多类项目作为拳头产品得到了更多城市的青睐，成为智慧城市战略稳步推进的重要保障。

　　“对智慧城市这件事，公司上下从来没有这么一致过”，郭为说。有分析师以“危险动作”来形容目前的神州数码，认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润，反哺智慧城市，未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市，就可能需要上千万港币的成本。郭为无法列出智慧城市的盈利时间表，不过在他看来，智慧城市业务的布局已逐步清晰，并正在拉动相对高利润率的IT服务增长。

　　从资金到资源，神州数码押注智慧城市，事实上，服务业已经成为神州数码的“造血”机器，去年上半年，其服务业务实现营业额约港币39.58亿元，其中，金融、政企行业以71.18%和38.91%高速增长，试想，这类业务如果失去“政府采购”的三年牌照，神州数码财务表现堪忧。

　　城门失火，殃及池鱼，受牵连的还有外资设备和服务提供商。2010年初，神州数码提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略，同年11月18日，神州数码在成都携手IBM、思科、惠普等130余家全球合作厂商及近2000家渠道伙伴推出智慧城市作为其未来的5年战略。

　　双方的意图很直接：在政府采购的体系中，外资的设备和服务厂商落地愈发困难，唯有联合中国公司绕道前进，而神州数码在IT服务和中资公司的招标“牌照资源”显然是最佳的合作伙伴。在智慧城市的战略中，神州数码要成为平台商。

　　2008年，EMC和神州数码成立了合资公司，EMC大中华区总裁叶成辉在接受采访时曾经称，以前神州数码是一个分销的公司，但分销公司没有忠诚度，这显然不是我们与他们合作的立足点。EMC更看重神州数码向服务转型的演变，在中国政府云计算的宏大战略蓝图中，神州数码将构建一个云计算的平台。许多跨国公司花很大的力气说服政府推动云计算，但成功的概率有多大？可能最后的成功者是CEC中电、中电科、神州数码这类具备实力的公司，由它们成为总包商。事实上，神州数码已经拿下很多云城市的项目。但是，另一方面，神州数码也需要像EMC这样的公司提供后台的IT技术基础架构。

　　一纸禁令，合作伙伴利益如何处置？押注神州数码，EMC只是其中一例。有评论称，其中仍有很大变数，神州数码可利用代理公司或者各地分地公司，绕开财政部的禁令，其中的曲折虎嗅无从知晓。

　　今天开盘后，神州数码00861.HK（ DIGITAL CHINA） 一度跌幅接近15%，而在前不久的2013年1月10日，郭为突然出售其持有的Kosalaki8,000万股份，占公司已发行股份约7.32%。出售事项完成后，Kosalaki持有公司股份的比例，将由约13.67%减少至约6.35%。

　　2007年8月，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，郭为进行增持股权，以他为首的管理层一跃成为神州数码第一大股东，SAIF（软银赛富）为第二大股东，联想控股持有股份合计5.52%，为第三大股东。