浅论中国安防制造业的精益生产

　　提起中国制造，人们的第一印象是低端。在相当长的一段时期内，中国制造业的定位就是世界的装配工厂，为国外品牌代工贴牌，赚取低廉的加工费谋生。中国安防制造业也大都经历了这样一个发展历程。

　　中国制造之所以三十年取得了如此辉煌的成就，主要的一点是建立在国内低廉的人力成本和材料成本的基础上。随着各种原材料价格的上涨和人力成本的上扬，中国制造业这个优势正面临着严峻的挑战。解决的办法，除了企业自身需要跻身产业链高端、加强自主知识产权以及提升产品的附加值外，另一个办法就是提升劳动效率、压缩成本以适应市场和客户需求，而实现这个目的的一个重要方法就是推行精益化生产模式。

　　精益化生产背景

　　中国安防制造业从作坊式生产进化到流水线大批量生产，进而发展到精益生产，每次变革都有着深刻的市场背景。

　　2000年以前，市场对安防产品的需求还停留在"量"的时代，企业所接订单比较单一，流水线作业对大量的单一产品的生产显示了较强的优势。而随着社会经济的发展，社会对工业制品的需求从简单满足量的需求转变为多样化需求，市场对安防产品的类别需求也越来越多；同时社会领域人本主义盛行，客户追求个性化、多样化的产品成为工业品的主要需求方向，流水线生产模式在应对大量的小订单时往往显得力不从心。

　　市场需求的变化导致生产批量的大幅度下降，同时带来库存的增大，原材料的浪费以及产品交付不及时，严重影响了客户的满意度。

　　为了节约成本，提升劳动效率，保障产品质量，提升产品交付及时率，精益化生产开始走进安防制造企业。

　　从流水线生产到精益化生产

　　许多安防制造型企业都面临着这样的难题--单多量小、订单不稳定、交货期相对紧迫、生产批量变化大等因素，这些因素给安防生产企业带来较大困难。对安防制造业来说，一个主要问题就是如何在低成本下制造出类型众多的高品质产品，要想做到这点，传统的大批量流水线生产方式不太可能实现这个目标。

　　面对窘况，精益单元生产开始走向台前。单元生产是在流水线生产的基础上发展演变而来，是精益化生产的具体表现形式。与一般直线或横线的流水线排线不同，单元式生产系统并没有固定的形态，机械排线会因应实际生产需要及产品的复杂程度等因素而随时改变。和传统流水线生产方式比较，单元生产方式在生产力上最少有20%的提升，而整体生产成本亦有大幅的下降。

　　豪恩根据企业自身单多量少的特点，近两年来一直在努力推动单元化生产，以期通过生产方式的转变来提升工作效率。

　　就豪恩的经验而言，精益化生产对提升企业内部流程效率，提升对客户意见反馈速度，缩短从客户需求到实现的过程时间有显着的影响，而这些层面，也正是安防制造业不断扩展市场占有率的前提之一。

　　豪恩精益化生产实践

　　精益化，意味着企业要以良好的质量、准时的交货、低廉的价格给客户提供产品。客户满意度和产品竞争力是精益化生产的两个重要衡量标准。

　　为了实现对生产环节的精准控制，建立低库存、高流通率的生产物流体系，豪恩安防早在2004年8月就率先成功导入ERP系统。ERP系统的导入对豪恩管理模式的突破和效率的提升起到了重要作用，公司各方面的管理制度得到有效规范，对生产控制的执行力得到显着加强，财务报表的准确率进一步提升，人力成本明显下降，交货及时率大幅提升，客户满意度有了较大增长。