由《三国》探安防企业用人之道

作者：张波涛

　　最近热播的新《三国》收视率再创新高，这部片子虽然在大场面上美中不足，但在谋略上的刻画应该说非常成功。看《三国》一直有种感觉——局势的转变，往往是因为一个谋臣的得失。曹操得荀彧而定乾坤，得司马懿而成北魏；孙权得周郎而安天下；而刘备在没有诸葛亮时常被人撵得像条丧家犬，后卧龙凤雏尽入彀中，于是三国鼎立之势乃成。

　　《三国》再次向我们证明了一个真理：欲得天下，先谋贤臣！人才对组织具有决定性的作用。对安防企业而言，如何才能形成强劲的战斗力和凝聚力？市场风云变幻，企业如何才能攻城掠地，立于不败之地？靠品牌？靠技术？靠市场？我想更重要的，还是有一批敬业、职业的人才！

　　那么，什么样的是人才？笔者认为，认定符合企业的人才有两个指标，一个是员工的目标在某个时期是否和企业目标一致，另一个是员工是否有相关的技能及去胜任自己的工作，二者缺一不可。

　　与通讯、IT、汽车等行业相比，不管从市场规模还是资金状况来说，安防行业在中国都不属于强势行业，所以很难招徕一流人才。有人戏言，安防行业属于“民工行业”，这当然也言过其实，但也表明了安防行业的人才定位，不应求“最好”，而应求“最合适”。合适的人做合适的事，有了这个“合适”的定位，才能人尽其才，发挥每个员工的最大价值。

　　从上面对人才的两个认定标准来看，所谓合适的人才，就是有一定的技能和职业操守，能够忠诚于企业，并且认同企业的核心价值。技能达不到企业的要求没关系，我们可以培训，但职业操守和价值观是否一致却是关键。

　　那么，如何为安防企业打造一大批忠于职守、克己奉公的贤臣？笔者认为有以下几点：

　　首先，企业是否愿意做好企业文化的建设，用精神的力量感召员工。现在许多安防企业老板一提企业文化就撇嘴，不屑一顾地说，“净搞些虚头八脑的东西，赚钱才是王道。”这些老板永远只关注市场和销售额，永远之关注产品和客户，而对自我团队的建设、员工精神的鼓励视若无睹。其实，企业文化建设对安防企业的发展具有非常重要的推动作用，良好的文化可以促进企业的归属感和向心力，极大提升工作效率，加强人才对企业的忠诚度。但企业文化的建立不是一蹴而就的，而是一个长期、持续的过程。

　　其次，安防企业的老板们，是不是愿意同员工共同分享企业发展的成果。现在国内安防企业上市之潮风起云涌，许多安防企业不再满足单纯的卖产品，而是进入资本市场博弈。对安防企业而言，进入资本市场圈钱是好事，对行业的发展也大有推动。上市了，有钱了，但这些财富如何分配，成了一个诸多老板头疼的问题。有些目光长远的老板做的很好，给每个员工配股，让员工成为企业的股东，这样，不但留住了人才，更加强了员工对企业的主人翁意识。

　　在深圳经济特区建立30周年之际，深圳市政府决定，每个在深圳的打工者派发100元电话卡！钱虽然不多，但是一个巨大的进步，让我们看到了政府的诚意，看到了态度的诚恳。虽然这100元电话卡不能让笔者脱离无产阶级的困窘，但至少会内心一热，对深圳有了那么点归属感。废话少说，还是感谢中央气象台吧！

　　“周公吐脯，天下归心。”刘备可以用三箱杏花村买到了益州城图，进而西入蜀川，那么我们的安防企业，也可以用关怀和诚信，赢得员工的对企业的忠诚。  （作者单位：豪恩电子科技股份有限公司）