从老总的话费看安防企业管理

　　【CPS中安网记者：丁兆威】  企业老总，一般都是大忙人，平时手机响个不停，一个月下来，话费至少也在500元以上；有些企业老总，身在国外都不放心家里，还要远隔重洋“遥控”指挥，公司大小事仍要向其请示汇报才能决定（尽管有时也会因为国际长途电话费贵而不耐烦地发脾气）。

　　说起来也许很多人不相信，天津天地伟业数码科技有限公司总经理戴林，一个拥有近800名员工的企业的老总，每月手机话费只有六七十元。

　　企业老总的话费其实是一件小事，但从中我们却可以看出一个企业的管理层次和企业老总的管理理念。戴林总经理的话费为什么如此之少？因为，公司许多事不用找他就可以解决，他把该下放的权力都下放了。比如财务审批，100万元的，副总签字就行了；30万元的，找部门经理就可以了。

　　天地伟业实行的是“矩阵式管理”，规范化的管理，让企业形成了良好的机制，也为企业老总“放权”提供了支撑。

　　目前许多安防企业采用的仍是“家长式”管理，财务“一支笔”，事无巨细必躬亲过问。别说财权，一些规模小的公司，企业老总甚至十年如一日坚持亲自“做业务”，把大的客户紧紧抓在自己手上才放心，生怕员工跳槽会把客户带走。

　　放权，说起来简单，真正做起来谈何容易！假如真让一些企业老总放了权，恐怕晚上觉都睡不着，因为总想着自己打下江山不易，交给“外人”无论如何不放心。即便是交了，也要放几个“眼线”盯住。

　　作为企业领导者，当企业发展到一定规模的时候，就没有必要再把所有事情都抓在手里一竿子到底，而是应该抽身出来，处理重大事情，做好公司的战略发展规划。如果每天把自己埋在琐碎的事务中，就会满脑子都是锅碗瓢勺油盐酱醋芝麻粒。企业发展慢，做不大，一点不足怪。

　　放权，也体现出一个企业领导者的胸怀。

　　在放权上，戴林总经理是这样总结的：“用人不疑，疑人不用。”当你真正把权力放给下属之后，他们会非常珍惜自己的权力，不会乱“花”公司一分钱。而且，公司建立健全了相应的、完善的管理及财务监督机制，完全可以杜绝管理及财务上的漏洞。

　　目前，安防企业的规模普遍越来越大，那么我们的管理理念是否也需要与时俱进地进行提升？对企业领导者而言，从创业到今天，多年的辛苦打拼，已经累得不轻，我们是否也应该学会放松，把该放的权力放下去、该卸的包袱卸下去，从繁琐的事务中解脱出来，没事去打打高尔夫，或者远离城市作一次纯粹的旅游，或者去听一堂大师陈安之们的培训，开阔一下思路，站得更高些，看得更远些，思考和规划一下公司未来的发展。这，才是成功企业家的境界。
 

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