安防企业如何成为可持续发展企业

　　何谓可持续发展

　　可持续发展（Sustainable  Development）是上世纪八十年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。

　　可持续发展是指既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

　　“可持续发展”概念在企业界的应用

　　随着人类社会飞速前进，“可持续发展”的概念被引申到了包括企业界的各个领域，其外延也大大丰富。

　　理论上，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。例如机器设备，每年都有折旧，使用一定期限后就可能报废。其实，企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者，甚至包括企业的经营思想都有生命周期。由于组成企业的各种要素有生命周期现象，所以在一般情况下，企业也有一个生命周期。

　　探讨企业的可持续性，首先要解决的一个问题就是企业究竟能否持续发展。百年企业的出现证明了企业能够持续发展。在1996年世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年，其中44家企业超过150年；8家企业超过200年。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司--瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。

　　企业是有生命周期的，同时，百年企业的出现又在事实上证明了企业的可持续发展能够实现，那么企业可以持续成长的理论依据何在呢？

　　首先，企业不是生命体，而是人造物。生命体确实要遵循一些自然法则，例如人的生命是有限的，各种动物的生命也是有限的，这是一个事实。但是，企业本身并不是一个生命体，它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变化时，企业可以通过战略的调整主动适应环境。

　　其次，企业的死亡不是必然的。企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。在现实生活中，很多企业死亡了，其中最重要的原因就是经营管理不善。所以从理论上分析，企业可以持续发展。

　　综上所述，我们认为，可持续性发展的企业是指在追求自我生存和永续发展的过程中，能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。

　　可持续发展企业一般具备以下几个特点：

　　持续性，即企业生存的时间比较长。百年企业能适应环境的变化，在相当长的时间内持续经营。

　　成长性，即企业能不断地发展。百年企业不仅生存时间长，而且随着时间的推移，发展水平也随之不断提高。

　　稳定性，即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。百年企业在发展过程中，可能在某一时期陷入低谷，但总体上是前进的。

　　安防企业为什么要引入可持续发展观念

　　当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中会遇到很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。这个现象在安防行业内更为普遍，也就是说，安防企业更加迫切地需要可持续发展。

 　　首先，从目前中国整个安防产业发展的情况来看，企业数量众多，良莠不齐，但又没有出现“超级企业”，即使是发展比较好的几家企业，其市场占有率的总和也不会超过50%，远远还没达到“一枝独秀”的程度，更谈不上垄断，这种现象说明了整个行业还处于发展期，还未成熟，当然更没有到“衰退”的阶段。这种现象可能会使很多人产生错觉，认为既然行业还在高速发展，企业当然也是一样，还不需要“可持续发展”。事实上，可持续发展并不是企业等到行业衰退期才需要关注的，反而真到那个时候，大部分企业死亡已是无可避免，再谈可持续发展已是“皮之不存，毛将焉附”。正是因为安防行业处于发展期，“洗牌”和“整合”才是这个时期的主题，这意味着激烈的竞争，意味着优胜劣汰，意味着可能有很多企业在“大浪淘沙”的过程中黯淡和消亡。可持续发展在现阶段不仅仅是作为日后后继发展的力量储备，更关乎目前的生死存亡。

　　其次，中国安防企业先天不足。大部分企业都是民营企业，80年代初期在中国的经济舞台上崛起。在那个物质短缺的计划经济时代，利润较多，短时间涌现了许多中小民营型企业。这种凭感性经营的一批中国民营安防企业，有很多是家族经营、管理紊乱，在管理思想上往往带有浓厚的感性成分、悟性成分和投机成分，以及单纯而狭隘的经验积累。

　　这些先天不足主要表现在以下几个方面：

　　第一，企业家缺乏职业管理经验，往往带有典型的家族特征和创业者的特征。

　　第二，企业中层管理水平低，导致上下脱节。一个典型的例子是，作为企业家的你已经爬到了20楼，那么你的团队还在10楼、8楼，中间十几层没有人。形成了一种脱节的状态。

　　第三，企业内部公平公正合理有序的竞争、激励机制不健全，难以形成团队优势。

　　第四，综合竞争能力弱。有的企业要么就是市场强，开发弱，要么开发强，质量弱，这些普遍是由于人力资源和品牌策划不足等等造成的。

　　第五，企业的内部机制不健全，缺少制度规范，缺少监管机制，缺少风险预警系统等。

　　第六，企业资金环境不理想。

　　第七，企业的技术水平偏低、自主知识产权少。

　　第八，企业产业化能力不足；也就是说现在做上一百台可以，但是生产十万台的话问题就暴露了出来。

　　这些问题使得我们的民营安防企业虽然生机勃勃，但抗病力弱，就像野草，本身只是生命力旺盛，却难有长成大树的基因和潜在素质，这是由于企业本身机制的非规范性而使企业存在很大的先天性生理缺陷；这是很多中国民营安防企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。在我们告别了难忘的短缺经济，完成了从“输血型”转为“造血型”的经济过渡，就不可能再期待以超速的成长获得暴利，一切都开始变得理性而有序。现在再想依靠投机来积累财富想把企业做大，就只能是失败！因此，在安防行业内，谈可持续发展，就具有更加巨大的现实意义。

　　如何成为可持续发展的企业

　　如何成为可持续发展的企业，在企业的不同发展阶段，答案是不同的；同样，在不同的行业，面对不一样的行业背景，答案也是不同的。针对中国安防行业，针对目前国内已经有了一定发展的安防企业，我们认为应该解决如下几个问题：

　　首先是一定要注意资金问题。鉴于行业本身和产品的固有特征，在我们安防行业内，即使是相对规模较大的企业，也仍然是中小企业，而中小企业融资一向是比较困难的。正如经济学家吴敬琏说的，融资难已经成为当前阻碍中小企业发展的“瓶颈”，中国的中小企业至今无法与资本市场结缘。在银行和某些金融机构对中国民营安防企业，尤其是中小企业存在着信贷的心理障碍，使中小企业陷入了营运资金短缺的困境，在万般无奈之下，被迫引入高成本资金。这不仅制约了中小企业的发展，而且增加了金融风险。如果企业仅靠自身的积累来满足资金的需求，那么资金规模受到企业经营业绩和生产状况的限制很大，往往很难满足企业高速发展的需求。针对这种情况，我们认为，上市是一种较为理想的融资渠道，因为资本市场会给上市公司带来一个很好的融资平台。同时，上市公司的资产为全体股东所共有，公司与股东都承担有限的清偿责任，除非公司进行清算，否则不能退股；但股东可以在二级市场上交易。这样，既保证了企业通过发行股票所取得的资金在使用上的长期性，也满足了投资者的流动要求，因此，股票融资往往被认为筹集长期资金的最好方式。

　　当然，公司上市也必须具备相当的条件，对于大多数不适合上市或者暂时不能上市的企业，企业本身要加强成本控制，对超过一定数额的投资都要反复论证，保证企业现金流的畅通，以确保不致因为等待融资而捉襟见肘。

　　另外一个是人才问题，企业的竞争说到底是人才竞争。企业要想可持续发展必须引进人才、加强管理、搞活营销、构筑品牌等，但其中人才是第一位的。中国拥有非常强大的人力优势，人非常多，但称得上“人才”的却太少，适合企业，忠于企业的人才就更少。人才缺乏的问题，在我国中小企业越来越受到重视，但在受到重视的同时也仍然是越来越严重。在我们安防行业，在人才问题上，我们有一个体会，那就是国有企业的管理模式对中国民营安防企业的影响不可忽视，这是因为在中国民营安防企业中的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往占据民营安防企业的各部重要位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响。这种观念若不消除，势必直接影响中国民营安防企业的可持续发展。因此，我们企业把人才放在第一位，绝不仅仅只是吸引高素质的人才，首先企业要有自己衡量人才的标准，引进、培养，评判人才就有了准绳；其次，企业要建立吸引人才和留住人才的科学的激励机制；再次，企业要为员工提供一整套的成长、晋升的制度和渠道。

　　最后，作为在特殊时代，特殊经济体制下成长起来的中国安防行业，决定安防企业发展最关键的因素仍然是我们的企业家。中国经济要进入经济全球化的前提就是一定要涌现出成千上万个企业家，因为企业家的敏感性和洞察力是企业成败的关键，企业家要求在“状态不确定”和“信息不充分”的情况下做出决策。实际上企业家是个经济学概念，他代表一种经济素质。企业家必须具备四个条件：有眼光、有胆量、有组织能力、有社会责任感。企业家的这种能力是培养出来的，不是天生的。我们知道，在企业中，一个人的位置越高，他的专业技能和人际交往能力所起的作用就越小，决定一个企业家是否优秀，最重要的因素是个人的观念，企业家的观念决定企业的性格、气质，和前进的方向，如果在战略方向上把握错误，对企业的打击是致命的。这都要求我们的企业家以企业为中心，抛弃狭隘的利益观念，不断学习，不断接触新事物，甚至要不断地用各种方式锻炼自己的胸怀。大家都知道万科的王石喜欢登山，登山是锻炼身体吗？是挑战自我吗？事实上王石那是练胸怀去了，这正是一个卓越的企业家的表现，唯其如此，企业家才能眼光开阔，魄力惊人，也才能在拥有一个博大胸怀的情形下，愿意承担更多的社会责任。中国的安防领航者们，只要具备了这些素质，相信我们中间也能走出一批优秀的企业家，我们的企业也会朝着“百年企业”的目标不断迈进！  （作者：叶晨 天津市亚安科技电子有限公司董事长、总经理  ）