精益化、多元化——安防业腾飞的双翼

　　多元化：摆脱千帆竞秀，直面星辰大海

　　如果说精益化是安防制造业安身立命之本，那么在企业经营到一定阶段后，就要考虑产业布局，产品线覆盖以及如何顺应形势，把握产业的方向。

　　中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。CSST是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，CSST以资本为纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排、投融资等众多领域的跨界企业。

　　安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。

　　有些人戏称，企业的跨界生存是不务正业，但企业的正业是什么？企业的生存第一目的应该是满足客户需求，缔造商业模式，在客户需求方面，任何大胆的创新都不为过，什么是创新？创新是根据客户的需求提出解决方案，因为只要有需求，你不去做，别人也会做。这就是企业多元化经营的一个基本前提。

　　诚如谷歌这样伟大的公司，在把搜索引擎做到极致之后，也开始考虑产业的多元化布局。随着谷歌汽车、谷歌眼镜的推出，谷歌开始从一个专业于搜索的IT公司转而向多领域跨进。谷歌的跨界生存，代表着企业多元化经营的现实案例又增加了浓墨重彩的一笔，也为安防企业提供了许多可供借鉴和思考之处。

　　近几年，众多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，比如做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，集成商进入智慧城市和智能交通，对讲企业开始关注智能家居，甚至组建自己的工程商。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的商业模式，刺激了消费者的消费欲望，打通了产业链的不同领域。

　　当然，跨界生存不是做润滑油的去做食用油，而是在一个可拓展的领域的多方向延伸。企业多元化经营也必须考量自身的能力和天赋，冒然涉入一个从未接触的领域，不但无法增加企业搏击未来的筹码，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作战”的泥潭。前几年在C2C的战国时代，无数企业觊觎淘宝的模式，许多根本不具备技术及管理经验的互联网企业一窝蜂进入该领域，多家C2C网站崛起。现在回过头看看，不过短短几年，市场的大潮已经把这些意欲多元化经营的企业拍死在沙滩上。

　　多元化经营是大胆的创新，也是谨慎的选择。没有一家企业能够按照最初创立的想法一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，才能让太平洋的清风掠过高举的风帆。若想成为优秀伟大的企业，顺时而动进行战略调整是不可避免的，多元化经营是企业发展埋下的浓墨重彩的伏笔，就像谷歌推出的眼镜和汽车无人驾驶系统，谁敢说未来不是取代搜索成为改变世界的又一杰作？

　　追随“道”的权杖，寻找自己的“迦南”地

　　埃及人追随摩西的权杖，来到“流淌着奶和蜜”的迦南地，安防企业应该追随“道”的指引，因势而动，因市场而变，因未来而变，才能突破自我，蜕变翱翔。

　　精益化是所有工业文明发展的必然轨迹，提升自动化水平，严格控制一切浪费，减少冗员，是安防制造业的未来方向；而多元化经营是企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。

　　我们的征途是星辰大海，我们的未来靠的是精益的生产、卓有成效的技术及市场创新，安防界的未来是围绕人、家居、社区、城市的发展而定制的各种产品和服务。在这段充满希望的征途中，安防人会取得最终的胜利。

本文作者为  CSST安防智能（中国）有限公司总裁  吴志明 

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