精益化、多元化——安防业腾飞的双翼

　　以精益化和多元化为双翼，才能跨越红海，迎来安防制造业的星辰大海。

　　精益化：制造企业的立足之本

　　近两三年，珠三角制造业顶着诸多压力踟蹰前行，在这个素有“世界工厂”之称的南海之滨，经历了三十多年的飞速发展后，在一些领域也遭遇了转型之痛。

　　在人力成本和原料成本不断攀升的今天，珠三角越来越多的“三来一补”企业选择了转战内地或者东南亚。比如富士康选择了向内地迁徙，欧美众多玩具业和制鞋业选择了东南亚。而随着人口红利的减少，越来越多的本土小企业也面临发展难以为继的局面。纵观整个工业文明的发展，劳动密集型行业的式微已经很难挽回，而制造型企业如何提高生产效率，使自身的制造工艺水准得到彻底的升级，是所有安防制造业面临的抉择。

CSST安防智能（中国）有限公司总裁  吴志明

　　制造业和垄断企业、金融、地产行业相比，利润一直不高，为什么？因为制造业远离财富分配的核心，一般意义上认为，越是靠近财富分配的核心地带，利润越高，比如金融业、地产业、国有企业等，而制造业显然不具备这一优势。一边是管理成本和原料成本的上升，一边是经济的低迷，面对“两头堵”，制造业如何才能成功转型，迈向利润的高端？

　　我们一直存在一个误区，就是把制造业和加工业混为一谈。我们所谓的中国制造业发达，其实质是指中国的加工业发达。而加工业，拼的是资源和人力，而制造业的核心——技术和市场，大多数掌握在国外受众。我们的制造业，许多做的不过是组装的工作，提了这么多年市场换技术，资源换技术，但掌握真正的核心技术，还有不短的路要走。

　　在转型压力之下，安防制造业必须要升级自己的生产制造模式——由过去的手工作业到自动化作业，由劳动密集型到技术密集型——这个模式的转换，是自然和市场的规律。

　　对安防制造企业来说，借鉴日、台企业的精益生产模式，是实现这一转型的关键。精益生产紧紧围绕加快交货周期、降低产品不良率、提升企业效率、降低库存、增加企业效益几个层面进行。这种崭新的制造模式，除了倒推企业自身的制造水准的全面升级，提升自动化水平，减少雇员数量，促使企业从传统的手工作业到机器作业的转变之外，更重要的是通过制造模式的改变，使产品质量得到进一步提升，制造工艺得以改良，这样才能造出更完美的产品，让用户享受到更完美的体验。

　　精益生产模式的导入，是安防制造业一次全新的升级，意味着我们不仅仅可以向市场要利润，也可以向生产要利润，只有建立了精益生产的意识和制度，我们才能在生产制造环节做到严细实恒，杜绝不良品的产生，全面推动产品质量和制造模式的升级。

　　精益生产一个重要衡量标准是企业的自动化程度，当更多的人力从简单繁琐的流水线解放出来，才能解放他们的头脑和聪明才智，才能为企业创造更多的价值，才能顺利从第二产业过渡到第三产业。

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